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12月7日，歌輝戰(zhàn)略作為頂級咨詢機(jī)構(gòu)代表，受邀在長江商學(xué)院長江總裁33期開學(xué)模塊 “破局者思維：穿越周期的企業(yè)家戰(zhàn)略課”中授課。

此次合作是長江商學(xué)院的重大教學(xué)改版，首創(chuàng) “教授理論授課 + 咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)落地” 的“輕咨詢” 教學(xué)模式，將戰(zhàn)略理論與一線操盤經(jīng)驗(yàn)深度融合，為企業(yè)家學(xué)員打造了一場兼具高度與實(shí)操性的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)盛宴。

長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、戰(zhàn)略研究副院長滕斌圣點(diǎn)明了此次課程改版的核心邏輯：過往的戰(zhàn)略課程多側(cè)重理論框架搭建，而此次升級則是將 “輕咨詢” 理念貫穿全程，讓學(xué)員既能在課程中吸收戰(zhàn)略理論，又能通過咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)化為適配自身企業(yè)的半成型解決方案，實(shí)現(xiàn) “帶著困惑來，拿著答案走” 的教學(xué)目標(biāo)。

作為國內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，歌輝戰(zhàn)略憑借多年來打造高梵、黃天鵝、名創(chuàng)優(yōu)品、特步等超級增長品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為此次課程的核心合作方，由創(chuàng)始人、董事長廖昶，聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉帶隊(duì)，攜核心顧問團(tuán)隊(duì)為學(xué)員賦能。

歌輝戰(zhàn)略創(chuàng)始人、董事長廖昶以《超級內(nèi)卷時代的超級增長戰(zhàn)略》為主題展開分享，從宏觀、中觀、微觀三個維度拆解當(dāng)下企業(yè)增長困局，提出 “戰(zhàn)略定位錨定、戰(zhàn)略大單品驅(qū)動、戰(zhàn)略閉環(huán)搭建” 三大超級增長核心邏輯，并深度剖析了戰(zhàn)略定位的第一性原理。

廖昶指出，歌輝戰(zhàn)略將 “需求” 作為商業(yè)原點(diǎn)納入戰(zhàn)略定位底層邏輯，獨(dú)創(chuàng) “品牌 = 品類 / 特性 = 需求” 的“戰(zhàn)略定位第一性原理”，并以此成功打造多個成功戰(zhàn)略定位案例。

針對 To C 與 To B 企業(yè)的不同特性，他結(jié)合方法論和案例進(jìn)行了拆解：To C 領(lǐng)域，歌輝助力名創(chuàng)優(yōu)品通過戰(zhàn)略定位從 “性價比生活小百貨” 升級為 “全球 IP 潮流生活品牌”，借助 IP 品類組合創(chuàng)新與大師香薰等超級品類打造，實(shí)現(xiàn)營收、利潤與市值的三重躍升；To B 領(lǐng)域，企業(yè)也有機(jī)會基于核心需求，通過戰(zhàn)略大單品創(chuàng)新從紅海中突圍，踐行 “建立事實(shí)優(yōu)勢為前提、認(rèn)知優(yōu)勢為壁壘” 的戰(zhàn)略要點(diǎn)。

歌輝戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉以被長江商學(xué)院案例中心收錄的標(biāo)桿案例 「高梵」為核心，拆解了企業(yè)實(shí)現(xiàn) “高端鵝絨服第一品牌” 的戰(zhàn)略躍遷路徑。

周子玉提到，高梵的轉(zhuǎn)型始于精準(zhǔn)的戰(zhàn)略卡位：在羽絨服市場被其它大牌占據(jù)心智的情況下，歌輝為高梵鎖定 “高端鵝絨服” 的空位賽道，構(gòu)建 “鵝絨服 + 奢品標(biāo)準(zhǔn)” 的差異化競爭優(yōu)勢。在落地層面，通過 “黑金鵝絨服” 戰(zhàn)略大單品實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，以 “三倍鵝絨三倍暖” 的價值點(diǎn)建立用戶認(rèn)知，在當(dāng)時通過精準(zhǔn)“All In抖音”實(shí)現(xiàn)品銷合一；后期又通過高端勢能、品類心智、主流認(rèn)知的“品牌力三角”完成品牌升級，打造時尚戶外第二大單品，實(shí)現(xiàn)從爆品到品牌的跨越。

滕斌圣教授點(diǎn)評道，高梵從自身出發(fā)，精準(zhǔn)洞察市場機(jī)會，以戰(zhàn)略大單品為核心，結(jié)合歌輝的“戰(zhàn)略定位第一性原理”完成轉(zhuǎn)型，是有底層邏輯支撐的主動破局。高梵的逆襲是反內(nèi)卷浪潮中，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)品牌躍遷的稀缺范例，能夠有效回應(yīng)部分企業(yè)家 “學(xué)完戰(zhàn)略仍只能卷成本、拼價格” 的困惑，具備極強(qiáng)的行業(yè)參考性。

作為課程的重磅環(huán)節(jié)，“戰(zhàn)略增長案例實(shí)戰(zhàn)工作坊”得到了學(xué)員的踴躍參與。圍繞核心課題，學(xué)員們運(yùn)用歌輝獨(dú)創(chuàng)的看需求、看競爭、看認(rèn)知、看基礎(chǔ)、看趨勢 “五看模型”展開了深度研討。歌輝團(tuán)隊(duì)針對各組方案進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并在最后為獲勝小組頒獎。

此次課程是歌輝戰(zhàn)略與長江商學(xué)院的一次深度教學(xué)協(xié)同，既讓企業(yè)家學(xué)員掌握了可落地的戰(zhàn)略方法論，也展現(xiàn)了歌輝 “增長閉環(huán)戰(zhàn)略” 系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)價值。未來，歌輝戰(zhàn)略將持續(xù)深化與頂尖商學(xué)院的合作，為更多企業(yè)提供穿越周期的戰(zhàn)略解決方案，助力中國品牌實(shí)現(xiàn)超級增長、價值躍遷。