2025年，您為IP聯(lián)名產(chǎn)品花了多少錢？
從年初席卷春節(jié)檔的《哪吒2》，到年中的潮玩頂流Labubu，再到年末熱映的《瘋狂動(dòng)物城2》，以熱門IP為核心的衍生品消費(fèi)持續(xù)走高，IP盲盒賣到脫銷、哪吒衍生品銷量暴漲超30倍等話題在社交媒體平臺(tái)上熱議，瘋狂動(dòng)物城的IP周邊工廠訂單已經(jīng)排到2026年4月份。有調(diào)研顯示，49%的用戶認(rèn)為IP是消費(fèi)的“加分項(xiàng)”，50.3%的受訪者本年度IP消費(fèi)有所增加，更有受訪者消費(fèi)達(dá)到了5000元以上。
《2025中國數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)IP發(fā)展報(bào)告》顯示，2025年中國數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)IP主要類型衍生品市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)753億元，同比增長62.8%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)大幅增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球“IP+食品”市場的規(guī)模增長穩(wěn)健，2024年達(dá)3764億元，預(yù)計(jì)2025年將增至4148億元，2025年至2029年的復(fù)合年增長率將達(dá)10.6%；中國市場的增速更為突出，2025年至2029年的復(fù)合年增長率達(dá)18.5%。同時(shí)，IP聯(lián)動(dòng)對于餐飲、茶飲等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用持續(xù)得到釋放，無論是大型商圈還是餐飲、茶飲等細(xì)分業(yè)態(tài)，引入外部IP進(jìn)行聯(lián)動(dòng)都成為擴(kuò)大客群的重要舉措。
在此背景下，京東采銷、京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，與伊利味可滋、蒙牛、屈臣氏、雀巢、沃隆等食品品牌展開深度對話，盤點(diǎn)2025年IP聯(lián)名產(chǎn)品消費(fèi)市場的特點(diǎn)：
跳出傳統(tǒng)貼標(biāo)式合作，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、內(nèi)容與體驗(yàn)的深度融合，形成“社交貨幣”。電影《瘋狂動(dòng)物城2》上映，伊利味可滋與這部頂流電影IP進(jìn)行深度合作，推出主題限定包裝的茉莉花茶奶茶，從產(chǎn)品風(fēng)味、包裝設(shè)計(jì)到限量周邊全面融合IP元素，使產(chǎn)品成為用戶愿意主動(dòng)分享、收藏和互動(dòng)的“社交貨幣”，同時(shí)借助電影“狐兔搭檔”情懷強(qiáng)化消費(fèi)者日常生活“營養(yǎng)好搭子”的品牌形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)IP聯(lián)名從營銷向品牌戰(zhàn)略升維。目前，這款聯(lián)名茉莉花茶奶茶僅在伊利牛奶京東自營旗艦店的銷量就已超40萬件，同時(shí)有超6萬用戶種草了該產(chǎn)品。伊利味可滋近三十天的搜索量同比增長也超10倍。
在追逐熱點(diǎn)的浮躁中堅(jiān)守品牌的核心精神，以品牌主張為核心選擇合作IP?！赌倪?》中“我命由我不由天”的精神內(nèi)核與蒙牛“天生要強(qiáng)”品牌精神高度契合，雙方不僅推出定制產(chǎn)品，更通過劇情融入與導(dǎo)演共創(chuàng)內(nèi)容，將熱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“品牌人格”的放大器，兼顧銷量短期爆發(fā)與品牌資產(chǎn)長期積累。數(shù)據(jù)顯示，IP聯(lián)名產(chǎn)品在營銷期間社媒互動(dòng)量環(huán)比增長472%，京東上三款I(lǐng)P聯(lián)名牛奶產(chǎn)品僅用七天成交額即突破500萬元，2025年蒙牛品牌在京東上持續(xù)獲得高關(guān)注，搜索量也獲得了數(shù)倍增長。蒙牛希望通過這樣的IP聯(lián)名，在消費(fèi)者中建立起“不再僅僅是一個(gè)乳制品公司，而是一個(gè)有著堅(jiān)定價(jià)值觀和鮮明性格的人物”的品牌形象。
從“購買-飲用-丟棄”的線性過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤百徺I-飲用-收藏/玩耍”的循環(huán)體驗(yàn)。傳統(tǒng)瓶裝水的價(jià)值在瓶蓋打開的那一刻就開始衰減，在喝完最后一滴水時(shí)歸零，屈臣氏的IP聯(lián)名兒童水，通過小馬寶莉、奧特曼等IP的賦能，讓瓶裝水獲得了新生?？善磮D的瓶身、可收集的角色徽章，實(shí)際上將產(chǎn)品從單純的飲品變成了玩具、收藏品甚至社交貨幣，小朋友之間交換不同的IP徽章，就像交換游戲卡片一樣，產(chǎn)生了全新的社交互動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值拓展，也讓純凈水消費(fèi)市場有了新的增量空間。純凈水消費(fèi)市場洞察數(shù)據(jù)顯示，35.82%消費(fèi)者認(rèn)為聯(lián)名設(shè)計(jì)款可增加購買興趣。在屈臣氏京東自營旗艦店，屈臣氏小馬寶莉與奧特曼蒸餾水單款的銷量各自均超500萬件，并形成了高復(fù)購。
在咖啡賽道進(jìn)行持續(xù)性IP聯(lián)名合作，與消費(fèi)者建立一種“情感訂閱關(guān)系”。Westrock Coffee調(diào)研顯示，38%的Z世代希望咖啡產(chǎn)品能改善情緒，35%期望咖啡具有放松、緩解壓力的健康益處。2025年雀巢聚焦Z世代對“15分鐘自我療愈”的需求，與萌系IP“線條小狗”合作，將治愈陪伴的情緒價(jià)值深度融入咖啡體驗(yàn)，激發(fā)用戶強(qiáng)烈認(rèn)同與分享意愿，實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到做“情感投資”的轉(zhuǎn)變，建立高粘性用戶關(guān)系。雀巢希望通過IP聯(lián)名讓消費(fèi)者對“雀巢下一季會(huì)帶來哪個(gè)可愛的IP”產(chǎn)生持續(xù)性的期待，這種期待感轉(zhuǎn)化為對品牌的關(guān)注，提升用戶粘性。2025年京東上“雀巢咖啡”的搜索量同比增長超8倍。
以IP聯(lián)名為支點(diǎn)將健康營養(yǎng)與趣味形象深度結(jié)合，迅速搶占“食玩”賽道市場。中國IP趣玩食品市場規(guī)模預(yù)計(jì)2029年將達(dá)到305億元，并向全齡段、產(chǎn)品多元化、精致化及健康化的方向演變。沃隆聯(lián)合《汪汪隊(duì)立大功》推出IP聯(lián)名產(chǎn)品，獲得強(qiáng)勁的銷售表現(xiàn)，在沃隆京東自營旗艦店一款沃隆汪汪隊(duì)立大功聯(lián)名款兒童堅(jiān)果禮盒的銷量已超400萬件。沃隆品牌認(rèn)為，IP聯(lián)名系列產(chǎn)品實(shí)際上也是在制定“健康食玩”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即必須是真營養(yǎng)（100%堅(jiān)果、0添加）、真安全（果仁大小適配兒童、無窒息風(fēng)險(xiǎn)）、真有趣（IP深度結(jié)合、有互動(dòng)性）。
01 京東×伊利味可滋：
找到情感共鳴點(diǎn)，打造“社交貨幣”
“IP食品”不僅僅是賣食物本身，更是賣食物背后所承載的故事、情感、形象和價(jià)值觀，其中乳制品因具備高頻、剛需、家庭共用等屬性，更是成為IP落地的理想載體，但在該領(lǐng)域IP聯(lián)名一度被視為短期促銷的“流量工具”，伊利味可滋在2025年著力打破這一局限，將IP合作從市場戰(zhàn)術(shù)全面升維至品牌戰(zhàn)略高度， “我們不是在做一次性的聯(lián)名，而是在鑄造能夠持續(xù)增值的‘社交貨幣’?！币晾犊勺滔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
基于此，伊利味可滋與《瘋狂動(dòng)物城2》展開深度合作，推出定制款茉莉花茶奶茶。這一決策并非偶然借勢電影熱度，而是源于對全年齡段家庭消費(fèi)場景的精準(zhǔn)洞察?！动偪駝?dòng)物城2》所傳遞的輕松、愉悅與富有趣味性的精神內(nèi)核，恰好與伊利味可滋希望在口味系列中表達(dá)的品牌調(diào)性高度契合。更重要的是，該IP覆蓋的家庭用戶畫像，與伊利味可滋的目標(biāo)人群高度重合，為實(shí)現(xiàn)有效觸達(dá)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，借助電影“狐兔搭檔”情懷強(qiáng)化消費(fèi)者日常生活“營養(yǎng)好搭子”的品牌形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)IP聯(lián)名從營銷向品牌戰(zhàn)略升維。
此次聯(lián)名的核心突破，在于跳脫傳統(tǒng)“貼標(biāo)式”合作，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、內(nèi)容與體驗(yàn)的深度融合。研發(fā)團(tuán)隊(duì)從電影中的“清晨花市”場景汲取靈感，將清新淡雅的茉莉花香融入產(chǎn)品，打造出兼具辨識(shí)度與飲用愉悅感的獨(dú)特風(fēng)味。同時(shí)，通過IP包裝設(shè)計(jì)與限量周邊綁定，產(chǎn)品不僅“好喝”，更變得“好玩”“可曬”“值得收藏”。這種微創(chuàng)新為用戶提供了愿意主動(dòng)分享、持續(xù)互動(dòng)的社交貨幣。一位學(xué)生家長在社交平臺(tái)分享：“孩子因?yàn)橄矚g朱迪警官，主動(dòng)選了那款茉莉奶茶，喝得特別開心，還說要收集全套包裝?！?/p>
這一戰(zhàn)略的高效落地，離不開與京東的深度協(xié)同。伊利味可滋相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，依托京東的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，雙方能夠精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客群；借助站內(nèi)內(nèi)容工具與流量資源，迅速放大聯(lián)名聲量；再通過高效的物流體系，確保從下單到收貨的全鏈路體驗(yàn)流暢無憂。衡量此次合作成效的標(biāo)準(zhǔn)，也不再局限于短期銷量，而是擴(kuò)展至品牌聲量、流量轉(zhuǎn)化等更具長期價(jià)值的維度。數(shù)據(jù)顯示，這款聯(lián)名茉莉花茶奶茶僅在伊利牛奶京東自營旗艦店的銷量就已超40萬件，同時(shí)有超6萬用戶種草了該產(chǎn)品，伊利味可滋近三十天的搜索量同比增長也超10倍。
02 京東×蒙牛：
堅(jiān)守“天生要強(qiáng)”，用IP強(qiáng)化“品牌人格”
2025年最火的國產(chǎn)IP非“哪吒”莫屬，不僅票房創(chuàng)了中國電影史紀(jì)錄，還與多達(dá)23個(gè)品牌達(dá)成了授權(quán)合作，覆蓋食品飲料、日化、鞋服、美妝、汽車、潮玩、3C等多個(gè)品類。
面對這一全民關(guān)注的IP浪潮，蒙牛并未簡單借勢流量，而是以品牌核心主張“天生要強(qiáng)”為標(biāo)尺，主動(dòng)尋找精神共鳴點(diǎn)。正如蒙牛品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人所言：“就像演員不會(huì)接演與自身形象沖突的角色，蒙牛對IP的篩選始終圍繞品牌核心敘事?！薄赌倪?》中“我命由我不由天”的吶喊，與蒙牛長期倡導(dǎo)的拼搏、突破、不服輸?shù)钠放凭窀叨绕鹾?。基于此，蒙牛迅速推出定制款產(chǎn)品，將哪吒形象與“要強(qiáng)”理念深度融合——不是蹭熱度，而是讓熱點(diǎn)成為品牌價(jià)值觀的放大器。產(chǎn)品不僅延續(xù)了IP熱度，更通過一致的情感表達(dá)，強(qiáng)化了用戶對品牌人格的認(rèn)知與信任。
蒙牛與《哪吒2》的聯(lián)名活動(dòng)，不僅在產(chǎn)品端推出了聯(lián)名包裝定制產(chǎn)品，還巧妙地將電影劇情融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，如“長肉法寶”奶粉禮盒，就借鑒了電影中“重塑肉身”的情節(jié)。在內(nèi)容端，導(dǎo)演餃子親自參與制作的短片，將電影角色與品牌故事深度融合，進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌與IP之間的情感連接。根據(jù)新榜聲量通的數(shù)據(jù)，蒙?！赌倪?》聯(lián)名產(chǎn)品在營銷期間社媒互動(dòng)量環(huán)比增長472%。
京東采銷表示，品牌與IP聯(lián)名，短期銷量爆發(fā)與長期市場效果并不沖突，短期銷量爆發(fā)也是長期市場效果在階段性傳播過程中需要達(dá)成的目標(biāo)，長期市場效果需要品牌長線維護(hù)品牌形象，通過持續(xù)的種草和曝光展現(xiàn)產(chǎn)品。蒙牛與《哪吒2》的聯(lián)名，在短期銷量爆發(fā)與品牌資產(chǎn)長期積累方面取得了很好的平衡。數(shù)據(jù)顯示，京東上三款I(lǐng)P聯(lián)名牛奶產(chǎn)品在電影上映后僅用七天成交額即突破500萬元，蒙牛品牌在京東上持續(xù)獲得高關(guān)注，搜索量也數(shù)倍增長。
03 京東×屈臣氏：
以IP拓展產(chǎn)品價(jià)值
從一次性消耗品到可持續(xù)體驗(yàn)品
有行業(yè)報(bào)告顯示，2025年中國包裝飲用水市場規(guī)模有望突破3100億元大關(guān)。雖然市場規(guī)模龐大，但也存在著產(chǎn)品高度同質(zhì)化、價(jià)格競爭加劇等行業(yè)問題。而IP聯(lián)名正成為打破價(jià)格戰(zhàn)困局、開拓細(xì)分市場、實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的關(guān)鍵變量。艾媒咨詢發(fā)布的中國純凈水消費(fèi)市場洞察數(shù)據(jù)顯示，在消費(fèi)者認(rèn)為可能增加購買興趣的新興概念調(diào)研中，35.82%消費(fèi)者青睞聯(lián)名設(shè)計(jì)款，在所有因素中位居第三。
面對這一趨勢，屈臣氏以IP為支點(diǎn)，系統(tǒng)性重構(gòu)瓶裝水的產(chǎn)品生命周期。其與小馬寶莉、奧特曼等高人氣兒童IP合作推出的聯(lián)名兒童水，創(chuàng)新采用可拼圖式瓶身設(shè)計(jì)，并附贈(zèng)IP定制徽章，使產(chǎn)品在內(nèi)容物飲用完畢后仍具備收藏、拼搭與社交交換的價(jià)值。這一“購買—飲用—玩?！詹亍钡拈]環(huán)體驗(yàn)，不僅延長了產(chǎn)品的使用周期，更在兒童群體中催生了基于徽章交換的輕社交行為，讓一瓶水從一次性消耗品轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)互動(dòng)的情感載體。一位家長在社交平臺(tái)分享：“孩子不愛喝水是很多家長的痛點(diǎn)，現(xiàn)在去超市孩子會(huì)指著貨架說‘我要奧特曼那瓶’?！?/p>
在此過程中，京東充分發(fā)揮其平臺(tái)優(yōu)勢，為IP價(jià)值的高效釋放提供關(guān)鍵支撐。依托消費(fèi)大數(shù)據(jù)，京東精準(zhǔn)識(shí)別親子人群的偏好特征，通過首頁推薦、主題會(huì)場、短視頻種草等全域內(nèi)容工具放大IP聲量；更重要的是，京東的正品保障體系與高效退換貨服務(wù)，解決了收藏型消費(fèi)品對品相完整性的高敏感需求——“如果瓶身有瑕疵，用戶可快速退換”。在屈臣氏京東自營旗艦店，屈臣氏小馬寶莉與奧特曼蒸餾水單款的銷量分別均超500萬件，并形成了高復(fù)購。
京東采銷表示，即使在最傳統(tǒng)、最標(biāo)準(zhǔn)化的快消品類中，IP也能成為撬動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶關(guān)系升級的戰(zhàn)略杠桿。它不再只是營銷的“外掛皮膚”，而是內(nèi)嵌于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)與社交機(jī)制中的核心基因。
04 京東×雀巢：
以“情緒共鳴+社交共創(chuàng)”重構(gòu)IP聯(lián)名邏輯
打造高粘性情感連接
在咖啡消費(fèi)日益普及但產(chǎn)品高度同質(zhì)化的背景下，情緒價(jià)值正成為驅(qū)動(dòng)用戶選擇的新引擎。Westrock Coffee數(shù)據(jù)顯示，38%的Z世代希望咖啡產(chǎn)品能改善情緒，35%期望咖啡具有放松、緩解壓力的健康益處?！爸芤幻朗剑恢軟]事” 等網(wǎng)絡(luò)梗背后是職場人群用咖啡應(yīng)對工作壓力的普遍行為。“15分鐘自我療愈時(shí)間”已成為年輕群體高頻提及的生活剛需，而便捷、有氛圍感的咖啡消費(fèi)正是實(shí)現(xiàn)這一需求的核心場景之一。
面對這一消費(fèi)趨勢，雀巢選擇以“情緒共鳴+社交共創(chuàng)”為核心策略，系統(tǒng)性升級其IP合作范式，不再將IP視為包裝裝飾，而是作為構(gòu)建品牌與用戶情緒連接的載體。
以雀巢咖啡與現(xiàn)象級萌系IP“線條小狗”的聯(lián)名為例，此次合作并非簡單推出限定包裝，而是圍繞“治愈、陪伴”的情緒內(nèi)核，將IP特質(zhì)深度融入產(chǎn)品表達(dá)與消費(fèi)體驗(yàn)之中。通過契合Z世代、年輕女性及萌系IP愛好者用戶的情感需求，該系列成功激發(fā)了用戶強(qiáng)烈的認(rèn)同感與分享意愿。一位Z世代用戶在社交平臺(tái)上留言：“每天早上喝這杯咖啡，就像被小狗輕輕抱了一下。它讓我愿意拍照發(fā)朋友圈，也愿意回購?！?/p>
正如雀巢相關(guān)負(fù)責(zé)人在訪談中所強(qiáng)調(diào)：“這類聯(lián)名的核心邏輯不是賣咖啡，而是通過提供情緒價(jià)值，進(jìn)行一次高效的情感投資，從而建立更持久的用戶粘性?！边@一策略背后，是雀巢對IP聯(lián)名本質(zhì)的重新定義：成功的IP聯(lián)名，關(guān)鍵在于能否讓用戶產(chǎn)生‘這就是為我而做’的歸屬感。
而這一高粘性成果的實(shí)現(xiàn)，離不開京東在全鏈路中的深度協(xié)同。基于站內(nèi)消費(fèi)畫像與興趣標(biāo)簽，京東提前識(shí)別出“萌系偏好”“情緒消費(fèi)”“社交分享型”等核心人群，并反向推薦適配的產(chǎn)品線作為聯(lián)名載體；在營銷端，整合站內(nèi)曝光、交易、會(huì)員沉淀環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“品效銷一體”；更重要的是，通過交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，幫助雀巢動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫存與內(nèi)容策略，將短期熱度沉淀為可持續(xù)的用戶資產(chǎn)。
京東采銷表示，京東在評估IP聯(lián)名商品時(shí)，始終關(guān)注三個(gè)維度：短期爆發(fā)力、中期留存力、長期品牌增益。而雀巢×線條小狗的成功，正因其同時(shí)滿足三重標(biāo)準(zhǔn)——既有IP自帶的流量勢能，又具備社交裂變與復(fù)購抓手，更助力品牌在年輕人心智中強(qiáng)化“懂我、陪伴、有趣”的情感標(biāo)簽。
05 京東×沃隆
不止于堅(jiān)果+IP，而是開創(chuàng)“健康食玩”新賽道
在IP聯(lián)名領(lǐng)域，食玩品類是一條新興的高增長賽道。弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）的研究報(bào)告顯示，中國IP趣玩食品市場規(guī)模從2020年的56億增長至2024年的115億，預(yù)計(jì)2029年會(huì)達(dá)到305億元，而且正在逐步從“低齡段、品類單一、質(zhì)量參差不齊”的階段向“全齡段、產(chǎn)品多元化、精致化及健康化”的方向演變。
京東采銷認(rèn)為，食玩賽道的高速增長并非單一現(xiàn)象，而是“體驗(yàn)式消費(fèi)”在食品領(lǐng)域落地、并與健康化、情感化、數(shù)字化三大趨勢共振的必然結(jié)果。其消費(fèi)潛力體現(xiàn)在三方面：結(jié)構(gòu)性升級，家長不再視其為“不健康零食”，而是寓教于樂的陪伴工具，這打開了巨大的品類重塑空間；全域場景滲透，食玩天然能無縫融入親子互動(dòng)、禮物饋贈(zèng)、興趣收藏、減壓治愈等多元場景，用戶黏性與復(fù)購潛力遠(yuǎn)高于普通零食；高價(jià)值人群驅(qū)動(dòng)，親子用戶與年輕用戶是食玩產(chǎn)品的核心用戶群。京東調(diào)研顯示，Z世代購買IP食品的動(dòng)機(jī)中，“情感治愈”（45%）與“社交分享”（30%）占比顯著。
在這條新興賽道上，沃隆與京東攜手《汪汪隊(duì)立大功》，創(chuàng)造了IP聯(lián)名的成功案例。通過聯(lián)合問卷調(diào)研，京東與沃隆發(fā)現(xiàn)，家長既希望孩子攝入優(yōu)質(zhì)堅(jiān)果營養(yǎng)，又擔(dān)憂口感、吞咽安全及添加劑問題；而孩子則對趣味性和IP認(rèn)同感高度敏感。據(jù)此，雙方共同開發(fā)出專為兒童設(shè)計(jì)的聯(lián)名堅(jiān)果：采用脫衣果仁、非油炸輕烘烤工藝，0糖油鹽添加，夏果切半粒以降低卡喉風(fēng)險(xiǎn)；IP選擇也由用戶反饋決定，最終鎖定兼具教育性與親子認(rèn)可度的《汪汪隊(duì)立大功》。超70%的家長表示，IP顯著提升了孩子食用堅(jiān)果的意愿。數(shù)據(jù)顯示，沃隆聯(lián)合《汪汪隊(duì)立大功》推出的IP聯(lián)名產(chǎn)品獲得強(qiáng)勁的銷售表現(xiàn)，在沃隆京東自營旗艦店一款沃隆汪汪隊(duì)立大功聯(lián)名款兒童堅(jiān)果禮盒的銷量已超400萬件。
京東在此過程中提供全鏈路支持：從研發(fā)階段前置用戶洞察，到精準(zhǔn)圈選親子人群、投入站內(nèi)資源，再到聯(lián)動(dòng)小紅書、抖音鋪設(shè)“開箱測評”“DIY教程”等內(nèi)容。此外平臺(tái)還推動(dòng)聯(lián)名從限量款走向常態(tài)化產(chǎn)品線，助力品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長?？梢哉f，沃隆與京東的合作，不是簡單推出一款I(lǐng)P堅(jiān)果，而是以產(chǎn)品為載體，開創(chuàng)并定義了“健康食玩”新賽道——一個(gè)融合安全營養(yǎng)、情感共鳴與場景互動(dòng)的高價(jià)值品類。這不僅是營銷創(chuàng)新，更是品類升維，為兒童食品行業(yè)提供了從“賣產(chǎn)品”到“創(chuàng)場景”的新范式。
真正的增長來自創(chuàng)造。2025年，IP聯(lián)名已成為品牌營銷的重要選項(xiàng)，伊利的情感資產(chǎn)、蒙牛的品牌人格、屈臣氏的產(chǎn)品外延、雀巢的關(guān)系重構(gòu)、沃隆的賽道定義，它們的實(shí)踐共同指向一個(gè)結(jié)論：IP營銷的終局競爭，不在于誰搶到了最熱的IP，而在于誰能借助IP創(chuàng)造最獨(dú)特的用戶價(jià)值。有專家認(rèn)為，未來高階形態(tài)將是品牌與IP共同創(chuàng)造新角色、新世界觀，甚至開發(fā)專屬劇情線，使消費(fèi)者從“購買者”變?yōu)椤皡⑴c者”和“共創(chuàng)者”。
加載中,請稍侯......