在會(huì)上，丁雄軍就茅臺(tái)如何走好今后的采購(gòu)供應(yīng)之路，分享了三個(gè)全新的觀點(diǎn)——“供”以質(zhì)勝，“應(yīng)”為伙伴，“鏈”接現(xiàn)代。
丁雄軍說(shuō)，茅臺(tái)與供應(yīng)商締結(jié)供需關(guān)系，“質(zhì)”和“量”是關(guān)鍵?！傲俊笔菑S商互促互進(jìn)、共贏發(fā)展的基礎(chǔ)，“質(zhì)”是決定合作深度和期限的關(guān)鍵和生命?！肮币再|(zhì)勝，茅臺(tái)酒用高粱、小麥、包材以及工程項(xiàng)目、管理咨詢等領(lǐng)域，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”。
怎么對(duì)待茅臺(tái)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，丁雄軍用一句話作答：“供應(yīng)商是合作伙伴?！彼麑⒚┡_(tái)供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、保障、競(jìng)爭(zhēng)三類，并相應(yīng)提出“共”“?！薄凹s”的戰(zhàn)略定位和合作需求。
具體而言，戰(zhàn)略類供應(yīng)商要在確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率供應(yīng)的同時(shí)，與茅臺(tái)形成“課題共攻、標(biāo)準(zhǔn)共建、成果共享”的命運(yùn)共同體；保障類供應(yīng)商要確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確保供給的穩(wěn)定高效，確保茅臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)有序發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)類供應(yīng)商要嚴(yán)格按照合同協(xié)議約定內(nèi)容為茅臺(tái)提供產(chǎn)品和服務(wù)。
據(jù)透露，茅臺(tái)還將建立供應(yīng)商級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)類供應(yīng)商可以視情況升級(jí)為保障類，保障類供應(yīng)商也可視茅臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展需求升級(jí)為戰(zhàn)略類，相反，對(duì)不符合當(dāng)前等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的也將作降級(jí)或退出處理。
在推動(dòng)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化方面，茅臺(tái)則提出，要牢牢把握生態(tài)化、數(shù)字化、綠色化、金融化四大趨勢(shì)，構(gòu)建穩(wěn)定高效、互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推動(dòng)資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同，讓綠色發(fā)展理念不斷深入到整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化。
如何“鏈”接現(xiàn)代？會(huì)議明確了“五鏈”發(fā)展路徑，加快茅臺(tái)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。
茅臺(tái)高層進(jìn)一步闡釋說(shuō)，“鏈”有橫向鏈和縱向鏈，橫向鏈即茅臺(tái)和供應(yīng)商的聯(lián)動(dòng)鏈，在目標(biāo)管理、綠色供應(yīng)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、底線紅線等方面的橫向聯(lián)動(dòng)?？v向鏈即流程鏈，高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)等每個(gè)領(lǐng)域都有縱向的供應(yīng)鏈。兩者之間，橫向鏈?zhǔn)强v向鏈的管理要求，始終貫穿于每一條縱向鏈。
從橫向看，要加快“五鏈”發(fā)展，“五鏈”對(duì)應(yīng)茅臺(tái)的“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路：即加快“藍(lán)線”供應(yīng)鏈發(fā)展，以目標(biāo)為導(dǎo)向，朝著共同的目標(biāo)制定策略、為之努力；加快“綠線”供應(yīng)鏈發(fā)展，把環(huán)保原則納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇中，采購(gòu)綠色產(chǎn)品和服務(wù)；加快“白線”供應(yīng)鏈發(fā)展，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，不斷滿足茅臺(tái)的發(fā)展需求；加快“紫線”供應(yīng)鏈發(fā)展，打造最有質(zhì)量的產(chǎn)品、最有價(jià)值的品牌、最有情懷的文化；加快“紅線”供應(yīng)鏈發(fā)展，對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全、廉潔四個(gè)方面存在問題的供應(yīng)商實(shí)行“一票否決”。
從縱向看，要建強(qiáng)高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)“五個(gè)關(guān)鍵鏈”，通過建立“鏈長(zhǎng)制”和召開“鏈長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)”等組織體系和管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，共同穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈和控鏈，做精做強(qiáng)茅臺(tái)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
此外，茅臺(tái)還將堅(jiān)持依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的采供管理原則，繼續(xù)圍繞供應(yīng)鏈法治化思路，著力鞏固和提升依法采購(gòu)的能力和水平。同時(shí)，建強(qiáng)供應(yīng)鏈物流，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，共同打造安全高效的茅臺(tái)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流。
李靜仁主持會(huì)議
在茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁看來(lái)，此次大會(huì)旨在推進(jìn)茅臺(tái)便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、綠色的供應(yīng)鏈體系進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)伙伴關(guān)系，開創(chuàng)戰(zhàn)略合作新局面。
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