深圳2025年12月4日 /美通社/ -- 2025年11月，世界經(jīng)理人聯(lián)合環(huán)球資源品牌出海項目（簡稱OBM）發(fā)布了《2025中國制造企業(yè)品牌出海戰(zhàn)略調(diào)研報告》，報告基于對300家中國制造企業(yè)的深度調(diào)研，系統(tǒng)梳理了中國企業(yè)在品牌出海過程中的戰(zhàn)略選擇、能力建設(shè)、市場布局及合作需求等關(guān)鍵維度。
2025中國制造企業(yè)品牌出海戰(zhàn)略調(diào)研報告
調(diào)研結(jié)果顯示，品牌出海已成為中國制造企業(yè)的"主流共識"，78.26%的企業(yè)已開展自主品牌業(yè)務(wù)，其中超兩成已進(jìn)入"成熟拓展"階段。
核心數(shù)據(jù)：品牌出海成主流，規(guī)模分化顯著
78.26%企業(yè)擁有自主品牌出海業(yè)務(wù)（探索試水23.19%、初步建設(shè)32.97%、成熟拓展22.1%），僅21.74%企業(yè)未啟動品牌建設(shè)，仍以代工為主。
年營收10億為戰(zhàn)略分化關(guān)鍵：2-10億規(guī)模企業(yè)有80.46%擁有純代工業(yè)務(wù)，10億以上企業(yè)這一比例降至61.90%，并轉(zhuǎn)向高附加值自主品牌。
規(guī)模與本地化能力正相關(guān)：大企業(yè)海外分公司/辦事處建設(shè)比例更高，且更注重自主品牌業(yè)務(wù)模式的多元化。
2025中國制造企業(yè)品牌出海戰(zhàn)略調(diào)研報告
能力與渠道：重短期軟實力，傳統(tǒng)渠道主導(dǎo)
品牌出海所需核心能力的建設(shè)：跨文化營銷（63.77%）、海外數(shù)字化運營（52.54%）、售后支持（43.84%）最優(yōu)先；供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)決策、國際人才管理關(guān)注度低。
能力建設(shè)方式偏好"自力更生"：66.3%選擇內(nèi)部培養(yǎng)員工，61.96%外部招聘，僅31.88%想與專業(yè)機構(gòu)合作。
獲客渠道：海外展會（81.16%）、B2B平臺（71.01%）為首選；數(shù)字渠道如社交媒體營銷（22.46%）選擇率低。
2025中國制造企業(yè)品牌出海戰(zhàn)略調(diào)研報告
目標(biāo)市場與訴求：聚焦短期增長，需專業(yè)指引
出海目標(biāo)市場：北美（77.54%）、西歐（64.13%）為核心；東南亞（46.38%）、中東（38.41%）為第二梯隊。
決策邏輯：92.75%企業(yè)優(yōu)先考慮市場規(guī)模與消費潛力，65.94%關(guān)注利潤與定價，長期風(fēng)險因素考量不足。
未出海企業(yè)痛點：66.67%因海外市場認(rèn)知不足，58.33%擔(dān)憂成本收益；未來出海需求：62.5%需路徑指導(dǎo)，58.33%需服務(wù)商推薦。
2025中國制造企業(yè)品牌出海戰(zhàn)略調(diào)研報告
平衡短期與長期，推動高質(zhì)量出海
調(diào)研顯示，中國制造企業(yè)品牌出海意愿強烈，但"重短期、輕長期"傾向明顯。在與第三方機構(gòu)合作出海時更傾向于軟實力建設(shè)。未啟動品牌建設(shè)的企業(yè)大多受制于海外市場認(rèn)知不足、成本、產(chǎn)品競爭力等客觀限制。
關(guān)于世界經(jīng)理人
世界經(jīng)理人是環(huán)球資源旗下商業(yè)管理媒體，自1992年創(chuàng)刊以來，一直以 "卓越管理實踐 成就企業(yè)精英"為使命，面向企業(yè)中高層管理群體，傳播領(lǐng)先管理實踐。世界經(jīng)理人長期致力于為中國企業(yè)提供國際市場洞察與管理實踐支持，通過深度調(diào)研、專家訪談、案例研究與專業(yè)內(nèi)容，助力中國企業(yè)實現(xiàn)全球化高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)于環(huán)球資源品牌出海項目 (OBM)
環(huán)球資源品牌出海項目 (OBM) 專為中國出海企業(yè)量身打造，借助多元化的O2O貿(mào)易平臺和環(huán)球資源品牌生態(tài)服務(wù)，環(huán)球資源全程陪跑，為中國企業(yè)提供全方位、深層次的品牌出海服務(wù)賦能，讓中國企業(yè)實現(xiàn)從"制造"到"品牌"的華麗蛻變，開啟全球市場新征程。
消息來源：世界經(jīng)理人
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