2024年全球通脹水平持續(xù)下降，經(jīng)濟呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇，但地區(qū)間分化日益加劇，地緣沖突日益激烈，風(fēng)險不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨著更加錯綜復(fù)雜的大環(huán)境?；?0多年來對品牌的研究與觀察，世界品牌實驗室（World Brand Lab）認為，在這個充滿不確定性與挑戰(zhàn)的時代，每個致力于全球化發(fā)展的品牌，只有順應(yīng)技術(shù)革命的發(fā)展趨勢，通過科技賦能進行變革創(chuàng)新，增強用戶體驗，提升品牌價值，才能在全球化拓展的道路上邁出堅定的步伐。由世界經(jīng)理人集團、世界品牌實驗室聯(lián)合舉辦的2024年“世界經(jīng)理人峰會”于12月18日在香港召開，圍繞“品牌全球化：駕馭技術(shù)革命、文化沖突和地緣政治競爭”這個主題，來自哈佛大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、麻省理工學(xué)院、香港大學(xué)的品牌專家發(fā)表了精彩演說，并與中國企業(yè)家進行了互動研討。同時，2024年“世界品牌500強”、“中國品牌年度大獎”及“五星鉆石獎”等年度榜單也在大會上隆重發(fā)布。
來自美國的哈佛大學(xué)（Harvard）商學(xué)院工商管理榮譽教授約翰?戴騰(Prof. John DEIGHTON)認為，“近十幾年來，我一直與世界品牌實驗室合作，以推動中國品牌獲得全球認可。中國擁有世界制造業(yè)的四分之一份額，超過美國和德國這兩個世界制造業(yè)強國的總和，這是中國品牌的競爭優(yōu)勢。公司領(lǐng)袖需要認識到，技術(shù)已經(jīng)顛覆了以往的一切。今天的營銷規(guī)則是為了應(yīng)對三個數(shù)字顛覆而制定的：首先，電子商務(wù)削弱了實體店和商場的力量；第二，視頻流削弱了大眾媒體的力量；第三，社交平臺、創(chuàng)作者和有影響力的人將受眾碎片化”。
約翰·戴騰（Prof. John DEIGHTON）
哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理榮譽教授來自美國的麻省理工學(xué)院(MIT)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實驗室主任瑪麗亞·薩恩斯教授（Prof. Maria SAENZ）認為，供應(yīng)鏈在全球經(jīng)濟中的地位變得越來越突出。在供應(yīng)鏈流程中實施數(shù)字孿生帶來的機遇是巨大的，尤其是當(dāng)它們端到端擴展時。中國是全球供應(yīng)鏈新生態(tài)的積極探索者，在全球制造和供應(yīng)鏈中的重要地位不斷凸顯。中國品牌如果善于利用數(shù)字孿生技術(shù)，可以提高運營效率、響應(yīng)能力、透明度和彈性，加強在全球市場上的品牌影響力。
瑪麗亞·薩恩斯（Prof. Maria SAENZ）麻省理工學(xué)院數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實驗室主任來自法國的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）前學(xué)術(shù)院長、講座教授齊夫·卡門（Prof. Ziv CARMON）指出，20多年來，我見證了世界品牌實驗室在品牌價值測評領(lǐng)域創(chuàng)造的成功實驗歷程，也見證了一批批中國頂級品牌，在國際市場獲得了應(yīng)有的份額。以客戶為中心的實踐，是可以推動價值創(chuàng)造、建立彈性和維持競爭優(yōu)勢的。中國企業(yè)的高管們可以探索通過利用強大的情感故事，從銷售產(chǎn)品過渡到銷售解決方案，來改善用戶體驗，并創(chuàng)造與不同受眾產(chǎn)生無縫的共鳴與互動。
齊夫·卡門（Prof. Ziv CARMON）歐洲工商管理學(xué)院前學(xué)術(shù)院長、講座教授來自香港大學(xué)（HKU）經(jīng)管學(xué)院營銷學(xué)教授薩拉·金（Prof. Sara KIM）認為，亞洲品牌在復(fù)雜的全球環(huán)境中蓬勃發(fā)展有幾個關(guān)鍵戰(zhàn)略：了解地緣政治動態(tài)、培育創(chuàng)新文化、利用文化見解、擁抱數(shù)字創(chuàng)新和制定本地戰(zhàn)略。例如，聯(lián)合利華之前一直考慮，如何在亞洲細分市場超越其長期競爭對手寶潔公司。最后，在亞洲面臨嚴重水資源短缺的國家，聯(lián)合利華開發(fā)了一種新的洗衣粉，可以節(jié)省66%的用水量，并獲得巨大成功。
薩拉·金（Prof. Sara KIM）
香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，市場營銷系主任人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的興起，不僅改變了企業(yè)的運營模式和消費者的行為習(xí)慣，更為品牌的全球化戰(zhàn)略開辟了全新的路徑。如何有效利用這些技術(shù)，提升品牌效率，增強用戶體驗，成為每個致力于全球化發(fā)展的品牌必須面對的課題。在對話環(huán)節(jié)，由香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授薩拉·金博士主持，徐工集團工程機械股份有限公司副總裁劉建森先生、協(xié)鑫（集團）控股有限公司助理副總裁兼首席品牌官張秀偉女士、世界經(jīng)理人集團行政總裁袁浩東先生與幾位營銷專家進行了互動研討及有效溝通。
高端對話品牌全球化：駕馭技術(shù)革命、文化沖突和地緣政治競爭世界經(jīng)理人集團和世界品牌實驗室首席執(zhí)行官、牛津大學(xué)博士丁海森強調(diào)，全球品牌可以通過利用競爭優(yōu)勢，駕馭地緣政治格局，進而擴大在新興市場的影響力，在細分市場競爭中取得成功。出席峰會的企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的冠軍或領(lǐng)先企業(yè)，國家電網(wǎng)、華潤、海爾、中國華電、保利集團、中國國航、五糧液、中國五礦、北大荒集團、徐工、中國人壽、中化、恒力、亨通、盛虹、協(xié)鑫、周大福、中國南方電網(wǎng)、東成、陽光電源、竹葉青、波司登、雪花、青島銀行、江銅、青島啤酒、鄂爾多斯集團、四川長虹、飛鶴乳業(yè)、雪川農(nóng)業(yè)集團、通威集團、圣象集團、北汽集團、周大生珠寶、中國珠寶、深圳航空、雷士照明、呼倫貝爾農(nóng)墾集團、雙星集團、萬家樂、大藝科技、九牧、賽輪、魏橋等。
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