推動綠色低碳發(fā)展、積極應對氣候變化，已成為全球共識。自我國提出 2030 年碳達峰、2060 年碳中和的“雙碳”目標之后，越來越多的組織和企業(yè)開始積極探索綠色發(fā)展新路徑，加強科技創(chuàng)新，主動作為，在堅持生態(tài)優(yōu)先中推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標作出應有貢獻。
2023 年 6 月 15 日，由數(shù)央網(wǎng)、數(shù)央公益聯(lián)合國內(nèi)眾多大眾及財經(jīng)媒體共同主辦的 2023 第二屆國際綠色零碳節(jié)暨 2023ESG 領袖峰會將在北京舉行，活動主題為：邁向碳中和之路。
國際綠色零碳節(jié)是碳中和與 ESG 領域的焦點活動，活動旨在構建多元、開放的交流與合作平臺，展示雙碳戰(zhàn)略目標下的實踐成果，探尋綠色發(fā)展新模式與雙碳目標實現(xiàn)路徑，不斷推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過科技創(chuàng)新與數(shù)字化賦能，助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)綠色零碳未來。
以下是家聯(lián)科技市場總監(jiān)田曉鋒在國際綠色零碳節(jié)暨2023ESG領袖峰會上的精彩致辭，由云現(xiàn)場整理。
非常榮幸能夠來到零碳節(jié)，今天我跟大家分享一下我們在綠色工廠建設這一塊所做的事情。
剛才李教授提到綠色工廠是不是可持續(xù)發(fā)展，我在下面狂點頭，后來教授把這個問題重新厘清了一下，讓我的認知有一個全新的成長，今天我的分享就要聚焦從去年開始的綠色工廠雙碳戰(zhàn)略，這一年時間我們具體做了哪些事情。
首先跟大家匯報一下家聯(lián)是一家什么樣的公司，在座90%以上的人是沒有聽說過我們公司的，我們?nèi)ツ曜隽?9.76億，去年的發(fā)展雖然只有19.76，我們的增長是2021年160%，利潤增長也達到150%，應該是一個跨越式的發(fā)展，在整個行業(yè)我們也是非常領先的一家企業(yè)，確實我們的規(guī)模還不是特別大，如果大家有去過宜家，喝過星巴克，瑞幸，喜茶，奈雪，肯德基，必勝客，大概率跟我們的產(chǎn)品有交集。這樣的企業(yè)正好就是今天上午我們肖秘書長提到的中國眾多的中小型企業(yè)，我們這家企業(yè)如何走可持續(xù)發(fā)展之路的，接下來我給大家呈現(xiàn)一下。
在整個經(jīng)濟價值方面雙碳這件事情鼓勵先進工廠，先進生產(chǎn)能力并且加快中國制造2025的進程，從我們內(nèi)部來說，家聯(lián)從2009年成立，我們使命的最后一句話，致力于全人類可持續(xù)發(fā)展，降低碳排放和碳足跡，這個概念是我們的創(chuàng)始人也是我們的董事長在2009年就提出來了，我們這家公司成立之初雙碳這個事情或者是可持續(xù)發(fā)展綠色工廠已經(jīng)在我們的基因里，有了外部的要求，有了內(nèi)部自己的想法，還有李教授也提到就是大型國際知名品牌，他們在范圍三的要求是把綠色供應鏈的壓力傳導給了我們，我們也在做與綠色工廠、可持續(xù)發(fā)展這條路相結(jié)合，智能智造在全球化生產(chǎn)給我們支撐，環(huán)保材料從生物降解到植物纖維的制漿模塑，后面我們的精益管理、目標研發(fā)是實現(xiàn)保障，有了這些內(nèi)容，我們從趨勢、發(fā)展方向，我們從國家給我們指引的路線以及最終我們自己企業(yè)內(nèi)在的需求，我們堅定不移走雙碳戰(zhàn)略。
今年4月份隨著去年財報的發(fā)出，正式發(fā)布在餐飲具包裝行業(yè)第一份ESG報告，我們是真實的、很認真的很真誠的做這個事情。這里面特別提出雙碳戰(zhàn)略的方向，我們提出了自己的承諾和目標，我們在2030年要在自身運營當中實現(xiàn)碳中和，在2050年在整個價值鏈條里我們實現(xiàn)綠色，這個是我們要達成的目標，有了這個目標我們從哪幾個維度做這個事情，三綠，綠色智造、綠色工廠、綠色產(chǎn)品，分別在我們的管理體系、綠色辦公以及解決認知的問題，我們的培訓這三個維度去做支撐，最后我們要有一個體系保障，組織參與和治理，這個是我們非常完整的體系，這里面特別要強調(diào)具體我就不講了。今天上午在聽陳主任分享的時候有一句話特別好，ESG是一個觀點，是一個價值觀，我特別有感觸，從去年到今年一年多的時間里，我們從一開始就有一個說法，我們做雙碳戰(zhàn)略目標是從上而下的，但真正把這個事情做成是從下往上的。十九個車間，790多條產(chǎn)線，19個車間主任，38個車間副主任以及幾十個班長、班組長都能夠有這樣的意識和思維，對于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處。
我們在組織上有保證，董事長掛帥，有專門的ESG管理委員會并且我們各個部門、各個車間加入ESG工作小組，分工明確，責任明確。
第二個三綠，我們分別有不同的策略和方法，綠色工廠從我們的設備、調(diào)整包括我們在建立新工廠的時候，選購設備的時候要選購哪些都有清晰的點。
第二個整個工廠我們現(xiàn)在實行了零廢料，大量使用回收料，我們的客戶只要是非食品接觸的產(chǎn)品都使用回收料，合法合規(guī)的回收料價格比新料還要貴，我們堅定不移做這個事情，再就是對整個工廠實現(xiàn)了全部照明的調(diào)整，節(jié)能是在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)的。
還有辦公行政，新的管理方式就是把我們的意識、行為顆?；矫恳粋€人身上。
我們看一段視頻，這就是我們目前新建的綠色工廠，這個不是靜態(tài)的，這個是在生產(chǎn)過程，我們十萬噸級生物全降解車間，在國際上也是規(guī)模體量比較大的在這里面我們的PLA，生物全降解材料都在進行和組裝。我們在奶茶店喝奶茶用的吸管、杯子和杯蓋，以及我們?nèi)ズ旭R購物時候用的塑料袋都是在這里面生產(chǎn)的，最后由機器人進行碼垛就結(jié)束了。在整個智能智造公司覆蓋我們所有的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)每臺接受什么樣的訂單，用什么樣的材料在整個系統(tǒng)完全控制，不需要再由額外的人工介入，未來在全球工廠也會深化和應用，還有用到的再生能源，目前100%覆蓋綠電，后續(xù)還會大量購買，今年我們的系統(tǒng)工廠100%使用綠色電，系統(tǒng)工廠已經(jīng)實現(xiàn)了碳中和，不僅僅僅是通過購買的形式，更多提升我們的效率，這才是真正的綠色工廠可持續(xù)發(fā)展。
我們也給自己訂了一個長期發(fā)展目標，董事長在雙碳戰(zhàn)略明確提出，這個就是我們一輩子的戰(zhàn)略，一輩子的工程，我們要把它做好，做扎實，還有綠色產(chǎn)品，綠色產(chǎn)品分為三塊，第一個生物降解，還有一個回收再利用，一部分是單一材質(zhì)產(chǎn)品便于回收。另外一個使用回收材料制作部分非食品接觸用的產(chǎn)品。最后就是產(chǎn)品輕量化，這個是輕量化回收化的產(chǎn)品以及不斷推出生物全降解的產(chǎn)品。
這個是過去被東南亞和南亞國家搶掉的訂單，所有的夾子過去都會有一個小的金屬條，這個金屬條一定要人工組裝，這個時候我們就沒有優(yōu)勢了，推出全新的產(chǎn)品，中間部分利用材料本身的回彈性，這樣一來這個產(chǎn)品是全塑料產(chǎn)品，既方便我們生產(chǎn)，又方便后續(xù)回收使用，這個大概是30秒，這個是我去車間開會順帶拍的，兩次住宿以后這個夾子就成了，整個生產(chǎn)線大量節(jié)省人工，只需要在最后一個環(huán)節(jié)有一個包裝檢查和品質(zhì)檢查的人就可以了，真正把綠色工廠和可持續(xù)完全結(jié)合在一起，希望未來幫助我們一起成長。
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