持續(xù)兩年的疫情對(duì)會(huì)展行業(yè)造成了極大沖擊，不少企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，從業(yè)者或轉(zhuǎn)行，或在迷茫中焦慮。于其坐等救濟(jì)，不如積極在市場(chǎng)變化中尋找機(jī)遇，開辟全新增長(zhǎng)曲線。但知易行難，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何應(yīng)對(duì)變革中的挑戰(zhàn)？如何平衡投入與變現(xiàn)？
這些“靈魂拷問(wèn)”智慧會(huì)展集團(tuán)已經(jīng)給出了參考答案。作為新時(shí)代創(chuàng)新代表，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁陳偉近期接受了CCTV著名主持人李思思的獨(dú)家專訪。其間暢談了企業(yè)家的理想、責(zé)任、與堅(jiān)守，也分享了歷經(jīng)六年努力，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)先行者及創(chuàng)新市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)。
訪談中，陳偉回顧了行業(yè)迭代歷程，指出服務(wù)技術(shù)含量低，過(guò)度依靠人力，不合理墊款是企業(yè)難以做大做強(qiáng)的根本原因。強(qiáng)調(diào)進(jìn)入3.0信息（平臺(tái)）時(shí)代，先進(jìn)的理念和技術(shù)是服務(wù)升級(jí)的原動(dòng)力。
但研發(fā)投入大，市場(chǎng)變化快，跨界人才缺失讓升級(jí)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)。小步快跑、順勢(shì)微調(diào)、打持久戰(zhàn)是目前最務(wù)實(shí)的戰(zhàn)術(shù)。
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是企業(yè)成功關(guān)鍵。他堅(jiān)持把理想變成信仰、營(yíng)造正向氛圍、嚴(yán)格自律成為榜樣，在至暗時(shí)刻給大家?guī)?lái)光明和溫暖。扁平化組織構(gòu)架、因人定崗、謹(jǐn)慎外招、內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)是VUCA 時(shí)代成為“小而強(qiáng)的大公司”的有效辦法。
對(duì)立志變革的同行，陳偉分享道：“創(chuàng)業(yè)是一生難得的機(jī)遇，但過(guò)程卻“反人性”，你要不斷深挖潛能，極度自律才能超越人類“追求舒適、避險(xiǎn)、利己與現(xiàn)實(shí)”的本性。創(chuàng)業(yè)無(wú)法保證獲得財(cái)富或事業(yè)，但在你經(jīng)歷了跌宕起伏、痛不欲生、而依然不忘初心后，大概率可以養(yǎng)成“正向思維”的習(xí)慣，它不僅讓你的人格更加完美，也會(huì)因你照亮周圍更多的人。”
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