與各行各業(yè)一樣，這幾乎是最具挑戰(zhàn)性的時刻。在幾乎是最具挑戰(zhàn)性的時刻前行，關于2024數(shù)字營銷的市場，比如規(guī)模達到6175億元，依然顯著。如果可以比作河流的擴張，或者某種自然現(xiàn)象的增長，短視頻和新一代社交媒體等或可以作為潮水或者流動的元素。關于客戶體驗的個性化、營銷技術的轉變，比如CRM和AI的應用，這些技術元素可以用機械或建筑的隱喻，比如橋梁、齒輪，或者編織的網(wǎng)，來表現(xiàn)連接和精準。關于2024的內(nèi)容營銷，尤其是短視頻和情緒營銷，就像種子生長、藤蔓蔓延，更需要傳播的本質(zhì)的力量和情感的共鳴。關于2024的出海營銷，或可以用航?；蛱诫U的意象，比如帆船、潮汐，或者星辰大海，來表達在困境中擴張和探索。物理挑戰(zhàn)還包括數(shù)據(jù)隱私、市場競爭加劇、用戶碎片化等，這些就像迷霧、荊棘、迷宮，因此大家更需要需要智慧和勇氣。所以2024數(shù)字營銷行業(yè)從業(yè)者們在潮汐、星軌與迷霧中的航行更值得贊嘆。似潮汐涌動的媒介之海，短視頻如一場席卷全球的潮水，沖破了傳統(tǒng)營銷的礁石。2024年，短視頻用戶規(guī)模與使用時長持續(xù)增長，頭部平臺以“電商屬性”為錨點，將直播帶貨與內(nèi)容敘事編織成一張流動的網(wǎng)，覆蓋了從城市到鄉(xiāng)村的每個角落。而社交媒體的浪潮中，AI社交與虛擬人悄然浮出水面，像暗流中閃爍的磷光，既吸引著年輕用戶的目光，也模糊了真實與虛擬的邊界。長視頻與一切相關智能設備則像深海中的暗涌，用戶習慣已完全轉向點播，從仆到主，倒逼所有內(nèi)容必須以“沉浸感”為舟，載著品牌真正內(nèi)在的光輝駛向中青年的心智。星軌交織成技術羅盤，AI是這一年最耀眼的北極星。生成式營銷（AIGC）如一場無聲的革命，在創(chuàng)意、媒介與數(shù)據(jù)分析的軌道上劃出璀璨的星痕。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國AIGC核心市場規(guī)模達471.7億元，預計2028年將膨脹至2767.4億元——這不僅是算法的勝利，更是想象力與效率的共生。而全域營銷的星軌，則是由目前依舊的巨頭們編織的星座圖譜。它們以數(shù)據(jù)中臺為樞紐，正繼續(xù)打通用戶ID的碎片，讓品牌得以在“5R人群資產(chǎn)模型”的坐標系中，試圖精準定位每一粒星光。人在何時都有自發(fā)性或主觀能動性，內(nèi)容營銷的根系亦始終深扎于情緒與故事的土壤，比如小紅書以“種草有數(shù)”為藤，將數(shù)據(jù)聯(lián)盟的觸須伸向京東、美團等平臺，似正讓每一篇筆記都成為通向交易的暗河。在短劇野蠻生長的藤蔓，以“時長短、情節(jié)密”的基因，纏繞住消費者的注意力的形勢下，美妝品牌借定制短劇攀援而上，在女性用戶的凝視中收割流量紅利；情緒營銷更似林間的螢火，Z世代在“三低生活”（低消費、低社交、低欲望）的迷霧中，被共鳴的光點吸引，為“犒賞文化”與自我表達付費，不可以嗎，有志者事竟成。在藤蔓蔓延的內(nèi)容森林中，總有智慧的前行者。充滿了迷霧與暗礁，這永遠是航行者的困境；也因為在任何時候，市場的迷霧從未消散。用戶觸達的碎片化如海上浮冰，品牌在“全域整合”的航道上艱難破冰，而數(shù)據(jù)隱私的法規(guī)則像突如其來的風暴，迫使舵手們在合規(guī)與效率間權衡。年輕消費者的消費力持續(xù)低迷，如同退潮后裸露的礁石，廣告主在“曝光與轉化”的裂隙中擱淺，這是常態(tài)。在某種時候，某種情況下，唯有考慮遠航，追尋出海的桅桿，比如很多企業(yè)瞄到了東南亞市場是這一年最誘人的新大陸，品牌以短劇、游戲為帆，借TikTok與本地化策略的風力，在語言與文化的洋流中穿行。數(shù)據(jù)顯示，中國游戲海外收入雖下滑，但投放熱情未減，電商跨境市場則如漲潮般涌動。雖然元宇宙的航海圖仍在繪制，但仍可以虛擬體驗為羅盤，在沉浸式空間中錨定未來的坐標。如果說2024年的關鍵詞有短視頻、AI、全域營銷、內(nèi)容森林、出海等，2025年可能這些趨勢或繼續(xù)發(fā)展，同時面臨更多挑戰(zhàn)，比如法規(guī)更嚴格、技術更成熟、用戶需求變化等，有關企業(yè)尤其是頭部企業(yè)需要承擔更大的行業(yè)使命和責任。在越來越的人工智能時代，更需在算法狂潮中重建秩序與溫度。因為頭部企業(yè)往往是手握“算法權杖”的鑄劍者，其歷史責任首在為技術套上人文韁繩。當AIGC（生成式人工智能）滲透至90%的營銷場景，當元宇宙廣告以神經(jīng)脈沖直接叩擊消費者潛意識，企業(yè)必須建立“AI倫理防火墻”：在精準投放與數(shù)據(jù)窺視之間劃出紅線，在情感計算與人性操控之間修筑護城河。比如美國，Meta的腦機接口廣告試驗已引發(fā)“意識主權”爭議，這警示著頭部平臺需以“技術謙卑”重塑行業(yè)道德坐標系，讓算法服務于人性而非異化人性。在虛假廣告、深度偽造、信息繭房肆虐的戰(zhàn)場，主流企業(yè)是數(shù)字文明的“第一道防線”。內(nèi)容方面，需共同助力建立“反異化內(nèi)容機制”，對抗短劇營銷中的消費主義陷阱、種草社區(qū)中的容貌焦慮產(chǎn)業(yè)鏈；認知方面，亦有責任用算法推薦對抗“信息極地化”，避免算法將市場推入認知冰川紀。當“綠色營銷”成為全球共識，主流企業(yè)仍需以碳足跡透明化重構商業(yè)邏輯，讓每一次點擊都攜帶生態(tài)善意；在出海浪潮中，主流企業(yè)承擔著文化解碼器的使命，真正的全球化不是流量影響優(yōu)勢，而是讓每個文明的密碼都能在算法宇宙中平等共振。有網(wǎng)友說的好：流量可以私有，但注意力是公共資源；據(jù)可以挖掘，但人性是不可逾越的邊界；市場可以征服，但文明需要共生的語法。從2024年到2025，到未來，任何現(xiàn)象級的事物都是從小到大，都有其過程，深度探索的本質(zhì)永遠包括所有創(chuàng)新的動力源。憶往昔，深演智能（北京）推出營銷決策大模型，與華為云聯(lián)合研發(fā)“品效通”系統(tǒng)，實現(xiàn)廣告投放策略AI實時生成，似屬于AI原生營銷；驛氪科技（上海）為瑞幸咖啡構建門店導購數(shù)字孿生系統(tǒng)，似屬于私域商業(yè)革新；無憂傳媒（杭州）創(chuàng)直播切片聯(lián)邦學習技術，為農(nóng)夫山泉搭建矩陣賬號，開發(fā)虛擬主播克隆系統(tǒng)，為眾多品牌復制真人主播數(shù)字分身，似屬于新流量生態(tài)重構；數(shù)說故事（廣州）推出反算法繭房引擎，幫助B站突破Z世代用戶增長瓶頸，似屬于技術倫理踐行，這些都應是特別值得贊美的。與各行各業(yè)乃至更廣泛的意義一樣，這幾乎是最須改變性的時刻。
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