據(jù)貴州茅臺(tái)官微消息：3月6日，茅臺(tái)集團(tuán)2024年財(cái)務(wù)工作會(huì)在茅臺(tái)會(huì)議中心召開，全面貫徹落實(shí)茅臺(tái)集團(tuán)黨員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)精神，全面總結(jié)過去一年的財(cái)務(wù)工作成效，系統(tǒng)部署2024年財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“雙一流、三突破、五跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和2024年財(cái)務(wù)工作目標(biāo)把方向，謀戰(zhàn)略，促落實(shí)。
王莉講話
茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王莉出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)段建樺、萬(wàn)波、劉剛、涂華彬出席會(huì)議。
就如何抓好2024年財(cái)務(wù)管理工作，王莉提出三點(diǎn)意見，一要提高認(rèn)識(shí)，明晰定位，凝聚思想共識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從財(cái)務(wù)管理“是什么”“管什么”“怎么管”三個(gè)維度，深刻理解財(cái)務(wù)管理“輸出信息流、管理資金流、創(chuàng)造價(jià)值流”的深厚內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理“票、賬、表、錢、稅”五要素所發(fā)揮的作用，深入做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)同和內(nèi)外部協(xié)同相關(guān)工作。
二要看齊先進(jìn)，對(duì)標(biāo)推進(jìn)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，聚焦集團(tuán)黨員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)描繪的美麗藍(lán)圖和戰(zhàn)略目標(biāo)，積極構(gòu)建一流的預(yù)算管理體系，一流的財(cái)務(wù)核算體系，一流的全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析控制體系，一流的資金管理體系和一流的資產(chǎn)管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)世界一流的企業(yè)目標(biāo)，一流的價(jià)值創(chuàng)造，一流的價(jià)值管理和一流的價(jià)值共享提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)賦能助力。
三要苦練內(nèi)功，以財(cái)務(wù)管理賦能業(yè)務(wù)管理，把準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)預(yù)算管理，暢通流程制度，明確指標(biāo)體系，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更好發(fā)展?？茖W(xué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，鍛造提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；聚焦提升管理效率、價(jià)值創(chuàng)造，鍛造提升數(shù)字化能力；聚焦持續(xù)提升自身專業(yè)素質(zhì)，跟上時(shí)代發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，鍛造提升人才專業(yè)能力，為一流的財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的保障支撐。
王莉要求，要樹立終身學(xué)習(xí)之志，持續(xù)學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)和新方法，不斷滿足新業(yè)務(wù)、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)的需要。要提升跨界復(fù)合之才，深入學(xué)習(xí)了解相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范流程，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)，提高多維分析能力，爭(zhēng)做復(fù)合型人才。
要深入貫徹落實(shí)中央、省委、省政府關(guān)于過“緊日子”的精神，真正精打細(xì)算，切實(shí)把資金用在刀刃上、用出實(shí)效來。要錨定一流，創(chuàng)美奮進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理以財(cái)謀務(wù)、以務(wù)成事、以事興業(yè)的價(jià)值使命，切實(shí)把凝聚的共識(shí)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的動(dòng)力，努力朝著“五個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)邁進(jìn)，為把茅臺(tái)打造為世界一流企業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)更加強(qiáng)大的力量。
劉剛主持會(huì)議
劉剛主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加快現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，清楚一流財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向，強(qiáng)化有解思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，樹立“大財(cái)務(wù)”觀，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。要聚焦“五個(gè)一流”“三大能力”建設(shè)，當(dāng)好一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的解讀者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“五個(gè)一流”“三大能力”的目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)、路徑舉措，抓好貫徹落實(shí)，有力提升財(cái)務(wù)管理綜合能級(jí)；要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷完善和健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督檢查，推動(dòng)日常與專項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)、線上與線下、事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合，不斷提升工作質(zhì)效，為推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理根基。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代表分別作了述職報(bào)告，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人作了茅臺(tái)集團(tuán)2023年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
會(huì)后，茅臺(tái)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化專班還作了業(yè)財(cái)一體化專題培訓(xùn)。
茅臺(tái)酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)鐘正強(qiáng)、蔣焰，茅臺(tái)酒股份公司總經(jīng)理助理，各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，茅臺(tái)集團(tuán)、茅臺(tái)酒股份公司有關(guān)單位（部門）主要負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。
來源：茅臺(tái)融媒體中心
文/圖：馬亞丹 羅永元
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