據(jù)貴州茅臺官微消息：數(shù)字驅(qū)動變革，數(shù)字創(chuàng)造未來。3月6日，茅臺集團2024年數(shù)字化工作會在茅臺會議中心召開，全面貫徹落實茅臺集團黨員代表大會、職工代表大會精神，全面總結(jié)近年來茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，全景描繪茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團數(shù)字化治理新范式，加快推進茅臺集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
王莉講話
茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉出席會議并講話。集團領(lǐng)導段建樺、萬波、劉剛、涂華彬出席會議。
王莉指出，智慧茅臺1.0建設(shè)自啟動以來，經(jīng)過3年半的轉(zhuǎn)型攻堅，茅臺云、大數(shù)據(jù)、骨干網(wǎng)數(shù)字底座基本建成，業(yè)財一體化促進集團“人財物法”運營管控能力明顯提升，i茅臺數(shù)字營銷平臺首創(chuàng)行業(yè)S2B2C的線上線下融合銷售模式，整合企業(yè)內(nèi)部供應鏈與1884家供應商在線協(xié)同調(diào)運計劃，巽風數(shù)字世界開啟數(shù)實融合新業(yè)態(tài)，端、網(wǎng)、云、數(shù)、用、智、安的茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架已經(jīng)形成，已經(jīng)有基礎(chǔ)、有條件、有能力進入智慧茅臺2.0建設(shè)時代。
就如何抓好2024年數(shù)字化工作，王莉從三個維度提出了數(shù)字化建設(shè)原則，指明了數(shù)字化發(fā)展方向。
一是深刻認識數(shù)字化浪潮里的“時”與“勢”。要從歷史和現(xiàn)實兩個維度去審“時”，把握數(shù)字化時代的歷史沿革和時代特征；要從“優(yōu)勢”和“劣勢”兩個方面去度“勢”，把握數(shù)字化時代帶來的機會、積極作用和當前還存在的短板；要保持人文自信，強化AI技術(shù)應用，堅持與時俱進，不斷提升自身能力素質(zhì)，加強相關(guān)法規(guī)和監(jiān)管政策學習，有所為有所不為。
二是科學把握數(shù)字化時代下茅臺的“變”與“不變”。數(shù)字化時代下，要變的是思維、模式和方法，要以新思維適應數(shù)字化時代新趨勢和新要求，在企業(yè)管理和商業(yè)運行模式方面因時而變、順勢應變，著重把握科學化、智能化兩方面的方法變革。不變的是茅臺工匠的精神內(nèi)核、順天敬人的文化內(nèi)涵、傳統(tǒng)技藝的精髓內(nèi)要，要以“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”為內(nèi)核的茅臺工匠精神，傳承和弘揚好茅臺的文化內(nèi)涵，充分順應天時，守好茅臺的文化基因和根魂，堅持傳統(tǒng)釀造工藝，確保酒產(chǎn)業(yè)的核心和基礎(chǔ)地位不能動搖。
三是大力推動茅臺在數(shù)字化時代的“創(chuàng)新”與“創(chuàng)造”。要以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”創(chuàng)新管理推動“價值創(chuàng)造”，圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，創(chuàng)新引進多種數(shù)字技術(shù)，以價值鏈思維推動技術(shù)運用，把數(shù)字技術(shù)運用到供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，推動管理模式和手段變革。要以“服務數(shù)字化”創(chuàng)新服務推動“價值創(chuàng)造”，優(yōu)化升級i茅臺數(shù)字營銷系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新升級防偽溯源系統(tǒng)，打造數(shù)字化終端。要以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”創(chuàng)新業(yè)態(tài)推動“價值創(chuàng)造”，打造工業(yè)互聯(lián)新生態(tài)和巽風虛實融合新業(yè)態(tài)，探索未來新興產(chǎn)業(yè)，為未來集團發(fā)展新的增長極奠定基礎(chǔ)。
王莉強調(diào)，數(shù)字化時代下茅臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展其時已至，其勢已成。茅臺集團黨員代表大會擘畫了茅臺高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)的美好藍圖，茅臺集團職工代表大會明確提出了要構(gòu)建“一流的數(shù)字經(jīng)濟體系”的美麗目標。只要錨定目標、篤行實干，以拼搏之姿創(chuàng)美奮進，就一定能乘時代之機，抓發(fā)展之要，在數(shù)字化洪流中展現(xiàn)茅臺新作為、輸出茅臺新標桿。
涂華彬講話
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涂華彬強調(diào)，各分（子）公司、單位（部門）要提高認識，切實把行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，嚴格按照公司要求，結(jié)合自身實際，迅速組織傳達學習，切實領(lǐng)會會議精神和關(guān)于數(shù)字化工作安排部署，統(tǒng)一思想，扎實推進相關(guān)工作。要聚焦任務，全面加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，一是建立責任單，進一步壓實責任，牢固樹立“一盤棋”思想，找準定位，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向縱深；二是建立時間表，將集團管控、營銷一盤棋、業(yè)財一體化等結(jié)合起來，把握好節(jié)奏和力度，做實做細做好各項工作；三是建立路線圖，緊盯任務分解，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的關(guān)鍵指標，建立動態(tài)工作臺賬，按月列清單、按周抓推進，層層放大形成“滾雪球”效應，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
會上，數(shù)字與信息管理部作了《2023年度數(shù)字化工作報告》，指出，2024年是實施茅臺“十四五”戰(zhàn)略關(guān)鍵之年，也是茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程從“智慧茅臺1.0”向“智慧茅臺2.0”升級的關(guān)鍵之年，要加速完成“智慧茅臺1.0”既定的工作目標，布局好“智慧茅臺2.0”的落地工作，在集團黨委的高位統(tǒng)籌和正確領(lǐng)導下，各子公司主要領(lǐng)導親自掛帥，各職能部門主動作為，數(shù)字化團隊全力支撐，為實現(xiàn)“雙一流、三突破、五跨越”發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)，為茅臺集團高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。
會議現(xiàn)場
茅臺酒股份公司領(lǐng)導鐘正強、蔣焰，茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，各分（子）公司、各車間、單位（部門）黨政負責同志等參加會議。
來源：茅臺融媒體中心
文/圖：李姿 劉震
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