改革開放以來，外資品牌已入駐中國30多年，這些年外資品牌也一直在變化，不斷調(diào)整自己的營銷策略來滿足消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，更多的是一直在探索中國文化。以肯德基為例，肯德基第一次登陸中國是在1987年11月12日。第一家門店位于北京前門西大街，占地面積達(dá)1460平方米，共三層樓。開業(yè)當(dāng)天的剪彩儀式，美國駐華大使和北京市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有出席。北京肯德基前門店的爆火持續(xù)了很久，除了開業(yè)第一日的盛況，之后的每一天排隊(duì)人數(shù)都非常多，每天的隊(duì)伍都長到需要店里派專人維持秩序。到了周末，隊(duì)伍甚至能排到超過四百米。一直到很久以后，到肯德基吃飯仍然要排上將近一個(gè)小時(shí)的隊(duì)。肯德基大家都不陌生，靠著中國人“外來和尚好念經(jīng)”的心理，肯德基持續(xù)火爆。但是，火不添柴總是有變小的時(shí)候，當(dāng)大家習(xí)慣了肯德基的食物，以及隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓的錢包鼓起來了，每個(gè)人都能夠輕而易舉地吃上肯德基，這些外資品牌的出路在哪里呢？外資品牌開始了一系列的探索之路。外資品牌加入“中國元素”對消費(fèi)者展開猛烈的營銷活動(dòng)。利用中國元素的特征性質(zhì)、文化象征意義來引導(dǎo)中國消費(fèi)者，培養(yǎng)用戶的忠誠度。無論是快消品、耐用品還是奢侈品都掀起一股“中國風(fēng)”的浪潮。肯德基面向中國消費(fèi)者推出了老北京雞肉卷和早餐皮蛋瘦肉粥；而麥當(dāng)勞在部分餐廳布置裝潢中引入中國風(fēng)；可口可樂則每年推出春節(jié)系列廣告；星巴克針對中國端午節(jié)亦推出過星冰粽；耐克的關(guān)于城市限定的運(yùn)動(dòng)鞋同樣值得一提。還有一些奢侈品以中國生肖為主題進(jìn)行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，除此之外，各大品牌在中國每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日會(huì)出限定的產(chǎn)品或者進(jìn)行打折促銷活動(dòng)。以電商現(xiàn)象為例，中國的電商現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，線上購物已然成為消費(fèi)主力軍的首選，外資品牌也紛紛入駐淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)，也遵守7天無理由退換貨等規(guī)則。中國的購物節(jié)如618、雙十一等，外資品牌現(xiàn)在也由一開始的高冷不參與不打折，變成現(xiàn)在預(yù)售、買一送一、在指定時(shí)間段買再給予一定折扣、贈(zèng)送小樣等營銷手段。外資品牌拉動(dòng)了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，入駐中國市場后都交出了不錯(cuò)的成績單，也讓本土品牌感受到壓力（亦為動(dòng)力），進(jìn)而奮起直追，這是與國際化接軌的好場景，本土品牌利用自己的優(yōu)勢，引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)以及營銷手段，從而及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過時(shí)間的沉淀，不僅也能在市場中獲得一席之地，更對未來發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，伴隨著消費(fèi)者的選擇愈發(fā)多元化，無論是外資品牌還是本土品牌都在走全球化經(jīng)濟(jì)的道路，利用風(fēng)土文化人情元素來進(jìn)入市場，獲得更多消費(fèi)者的青睞，這要求品牌方對中國元素要有很深刻的認(rèn)識(shí)與理解，向消費(fèi)者售賣的不僅僅是商品本身，更是一種中國元素乃至中國文化。中國元素乃至中國文化是一個(gè)很宏大的代名詞，里面蘊(yùn)藏著幾千年的文化的沉淀，象征著一種文化使命、一種人類精神。全球品牌在不斷深刻地理解各種文化內(nèi)涵的過程中，實(shí)際上也在不斷創(chuàng)造和推廣能夠感受到象征性的文化價(jià)值，切實(shí)推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)和文化的融合。雖然，時(shí)不時(shí)就困難重重。但，哪一種個(gè)體和整體，不是在困難中奮勇前進(jìn)呢？！
加載中,請稍侯......