過(guò)去，中國(guó)企業(yè)出海是附加選項(xiàng)，而今，則成為必修課。在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)政策背景下，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)選擇積極參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快企業(yè)出海步伐。如果說(shuō)在過(guò)去20年，中國(guó)企業(yè)憑借著低成本的供應(yīng)鏈和高性價(jià)比的產(chǎn)品，在海外市場(chǎng)獲得了立足之地，那么在當(dāng)前和未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)則能夠依托于更高水平的技術(shù)能力、產(chǎn)品品質(zhì)以及品牌形象，在持續(xù)走出去的同時(shí)，尋求占領(lǐng)全球市場(chǎng)價(jià)值鏈的頂部位置。我國(guó)主要出海企業(yè)中，主要以細(xì)分行業(yè)的跨境電商、金融科技出海、社交文娛出海、新消費(fèi)出海、出海企業(yè)服務(wù)，甚至是web 3出海、新能源汽車出海為主。在市場(chǎng)方面，東南亞、非洲、中東、歐美等是創(chuàng)業(yè)者和投資者所關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)方面，以TikTok 、SHEIN為例，新冠疫情推動(dòng)短視頻、跨境電商行業(yè)飛速發(fā)展，如今TikTok的月活已超10億，SHEIN 的估值已破千億美元。而以大疆為代表的中國(guó)企業(yè)則成功擺脫往日單一的成本效率優(yōu)勝模式，打造出技術(shù)和品牌溢價(jià)。市場(chǎng)方面，出于地理位置與文化認(rèn)同的雙重因素，最熱的當(dāng)屬東南亞市場(chǎng)。隨著參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品服務(wù)上的多樣化，企業(yè)海外布局涉及的維度也越來(lái)越寬泛。改革開(kāi)放數(shù)十年，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)積極融入全球生態(tài)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、人才、新基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的“溢出”效應(yīng)越來(lái)越明顯。隨著近年來(lái)涌現(xiàn)出越來(lái)越多源自中國(guó)的具有全球視野的創(chuàng)業(yè)者，本土企業(yè)“出海”已成為社會(huì)各界最關(guān)注的商業(yè)趨勢(shì)之一。2001年，中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的大門打開(kāi)，全球產(chǎn)業(yè)分工體系開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多來(lái)自中國(guó)的參與方，中國(guó)企業(yè)靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)中闖出了一片天地。直至今天，中國(guó)與世界的融合程度持續(xù)加深，海外市場(chǎng)這塊充滿更大想象力的寶藏地上出現(xiàn)了越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)。得益于過(guò)去30年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)擁有全球高水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的渴望也在從“走出去”向“走進(jìn)去”轉(zhuǎn)變。在剛剛過(guò)去的2022年，一款由中國(guó)游戲公司米哈游開(kāi)發(fā)的開(kāi)放世界冒險(xiǎn)游戲《原神》火遍了全球，根據(jù)Sensor Tower公布的數(shù)據(jù)，米哈游自2020年9月正式發(fā)布《原神》以來(lái)，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)累計(jì)取得了41億美元（約合人民幣280億元）的收益，在全球手游營(yíng)收中高居第三。其中，海外市場(chǎng)的營(yíng)收占比高達(dá)近三分之二。之所以能夠取得如此成就是其在海外的本土化運(yùn)營(yíng)，米哈游非常重視吸引海外玩家的差異化內(nèi)容設(shè)定。比如，游戲中涉及了七個(gè)國(guó)度，尤其是蒙德、稻妻、璃月，它們的文化有著明顯的西式、日式和中式風(fēng)格。同樣本土化經(jīng)營(yíng)的還有字節(jié)跳動(dòng)，TikTok團(tuán)隊(duì)從入駐海外第一天起就錨定做一款國(guó)際化的產(chǎn)品。在美國(guó)，字節(jié)跳動(dòng)直接收購(gòu)了更符合美國(guó)用戶使用習(xí)慣的同類產(chǎn)品musical.ly。在之后的政治危機(jī)中，TikTok 又進(jìn)一步將高層人員進(jìn)行更為徹底的本地化替換，建立海外數(shù)據(jù)中心。種種措施再加上過(guò)硬的產(chǎn)品能力為基礎(chǔ)，兼具全球化的格局進(jìn)行資源適配，令TikTok抓住了疫情所帶來(lái)的機(jī)遇。米哈游、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)的成功起了巨大的財(cái)富示范效應(yīng)，阿里巴巴、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)等大公司也把全球化作為了未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。這些企業(yè)成功的背后，不僅有中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟以及企業(yè)創(chuàng)新力抬頭的厚積薄發(fā)，還有新一代企業(yè)因全球化趨勢(shì)所帶來(lái)的全新商業(yè)路徑的思考。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全球化競(jìng)爭(zhēng)之路，中國(guó)企業(yè)“走出去”仍面臨多重困境與難題，但不管去哪里，都需要企業(yè)更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇和定位。
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