4月14日，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍率隊(duì)到技術(shù)開發(fā)公司調(diào)研，聽取技術(shù)開發(fā)公司工作匯報(bào)，深入了解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。丁雄軍強(qiáng)調(diào)，技術(shù)開發(fā)公司要高質(zhì)量推動酒配套戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深入聚焦“定位、定向、定標(biāo)、定行、定責(zé)”目標(biāo)要求，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新，努力打造行業(yè)示范性制造企業(yè)，推動酒配套產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁，副總經(jīng)理萬波陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會現(xiàn)場
技術(shù)開發(fā)公司成立于1992年，在30年的快速發(fā)展中，業(yè)務(wù)曾涉及白酒及白酒上下游配套產(chǎn)業(yè)等。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局，技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力布局酒配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前正值轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。調(diào)研現(xiàn)場，丁雄軍十分關(guān)心技術(shù)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，認(rèn)真聽取有關(guān)工作匯報(bào)后，他充分肯定了技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的各項(xiàng)工作。丁雄軍指出，技術(shù)開發(fā)公司上下對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識上高度統(tǒng)一，行動上積極支持，改革各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、平穩(wěn)有序。希望在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，在干事創(chuàng)業(yè)中塑造一支敢打硬仗、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。集團(tuán)各職能部門要全力支持，及時(shí)研究技術(shù)開發(fā)公司在轉(zhuǎn)型中遇到的困難和問題，做到立足發(fā)展實(shí)際需求，全力幫助指導(dǎo)，破除難題，推動發(fā)展。
隨后，丁雄軍主持召開座談會，對技術(shù)開發(fā)公司當(dāng)前發(fā)展存在的具體難題一一作出安排部署，并圍繞“定位、定向、定標(biāo)、定行、定責(zé)”五個(gè)方面，從戰(zhàn)略性、方向性、根本性的高度謀劃了技術(shù)開發(fā)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。
丁雄軍講話
丁雄軍強(qiáng)調(diào)，技術(shù)開發(fā)公司在“定位”上要堅(jiān)持做強(qiáng)酒配套產(chǎn)業(yè)，橫向上要聚焦酒配套產(chǎn)業(yè)“源于茅臺、拓展茅臺、延伸茅臺”的功能定位，既立足茅臺做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，又依靠自身求發(fā)展；縱向上要立足打造行業(yè)示范性制造企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)等方面全面發(fā)力，力爭以一流的設(shè)計(jì)制造水平服務(wù)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，贏得發(fā)展主動權(quán)；在“定向”上要堅(jiān)持綠色化、數(shù)字化和行業(yè)示范性方向，深入貫徹綠色發(fā)展理念，將數(shù)字化貫穿到生產(chǎn)制造全程；在“定標(biāo)”上要堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)域最高標(biāo)準(zhǔn)，圍繞設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等，打造設(shè)計(jì)制造能力一流、行業(yè)領(lǐng)先的示范性企業(yè)；在“定行”上要堅(jiān)持做“行動派”，面對新時(shí)代、新賽道、新領(lǐng)域，做到時(shí)時(shí)思行動計(jì)劃，事事定行動方案，以項(xiàng)目方案化、工程清單化原則穩(wěn)步推動各項(xiàng)工作；在“定責(zé)”上要堅(jiān)持強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)管理，做到事事清楚、職責(zé)明晰、責(zé)任到人、督促到位，以權(quán)責(zé)清晰、管理流暢的體系推動各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
茅臺集團(tuán)總經(jīng)理助理、技術(shù)開發(fā)公司黨委書記、董事長楊鳳祥，茅臺集團(tuán)黨委辦公室、公司辦公室、督查辦公室、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部、企業(yè)管理部、人力資源社保部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
來源：茅臺集團(tuán)融媒體中心
圖/文：趙建寧 王茂 羅永元
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