2021年4月13日，民生銀行貴陽分行召開了“一起犇跑”零售條線“開門紅”總結(jié)會議。該行行長侯勇、行長助理胡光強，個人金融部、小微金融部、私人銀行部、計劃財務(wù)部、人力資源部、安全保衛(wèi)部、運營管理部、授信評審部、法律合規(guī)部負責人，二級分行行長、零售主管行長、同城支行行長、支行零售分管行長等150余人參加了會議。
計劃財務(wù)部從經(jīng)營狀況、效益收入、規(guī)模結(jié)構(gòu)等方面對分行當前整體情況進行分析；個人金融部、私人銀行部、小微金融事業(yè)部從規(guī)模、客群、效益以及一季度工作亮點、問題等方面對本條線“開門紅”工作進行總結(jié)，并對二季度工作舉措、資源配置及推動策略等進行講解；再次，優(yōu)秀經(jīng)營機構(gòu)進行了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗分享。
會議還對小微高帶級客戶經(jīng)理進行了授牌，對2021年零售條線“開門紅”活動中取得優(yōu)異成績的機構(gòu)、個人進行了現(xiàn)場頒獎。展現(xiàn)了貴陽分行零售條線員工的青春、激情、熱血。
最后，該行領(lǐng)導進行了總結(jié)講話。胡光強對“開門紅”期間金融資產(chǎn)、零售貸款、客群新增取得成績表示肯定，同時提出下一步工作要求如下：
聚焦客群經(jīng)營，圍繞“兩地一圈”和平臺搭建持續(xù)做好新客獲??；聚焦財富管理，強化客戶服務(wù)，關(guān)注售后維護及提升；聚焦資產(chǎn)投放，重點發(fā)展非按揭消費貸款；聚焦團隊成長，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時實現(xiàn)零售條線人員的成長。
侯勇對零售條線“開門紅”期間取得成績表示贊揚，并提出工作要求：
第一，全行上下要高度重視零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。各經(jīng)營機構(gòu)一把手要緊抓零售業(yè)務(wù)，實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
第二，持續(xù)做好存量客戶的維護和保有率提升。做好資產(chǎn)配置、風險管理的前提下，實現(xiàn)客戶的整體開發(fā)，優(yōu)化服務(wù)、促進存量客戶的轉(zhuǎn)介提升。
第三，逐步打造零售條線競爭優(yōu)勢。通過項目開發(fā)、結(jié)算業(yè)務(wù)、平臺搭建、聯(lián)名卡等建立獲客優(yōu)勢；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶感受，塑造服務(wù)口碑；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升辦理效率，強化團隊專業(yè)能力，打造民生品牌優(yōu)勢。
第四，把控風險，做好合規(guī)經(jīng)營。堅持把合規(guī)經(jīng)營作為業(yè)務(wù)發(fā)展的底線。
第五，加強員工日常管理。打通員工成長通道，提升員工專業(yè)能力。
第六，落實好中央“六穩(wěn)六?！钡恼?。勇于承擔銀行業(yè)金融機構(gòu)社會責任。第七，落實好總行改革政策。實現(xiàn)貴陽分行公司、零售一體化發(fā)展。
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