在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。近年來，國有企業(yè)紛紛加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，并將其作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，以打造具有國際競爭力的數(shù)字化企業(yè)。乘著時代發(fā)展的東風，數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦成為茅臺提升核心競爭力和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑之一。
從對標學習的對象，到成為茅臺的戰(zhàn)略合作伙伴，華潤數(shù)字科技有限公司（以下簡稱為華潤數(shù)科）以數(shù)字化產(chǎn)品和服務為載體，持續(xù)向茅臺輸出華潤的先進管理經(jīng)驗，賦能茅臺信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。通過為茅臺提供從底層硬件到前端應用、從經(jīng)營管理到生產(chǎn)制造全面覆蓋的數(shù)字化產(chǎn)品組合與升級服務，堅持與茅臺共同創(chuàng)造價值，更好地助力茅臺打造白酒行業(yè)數(shù)字化標桿。
深化合作，推動數(shù)字化資源和研究成果共享
相距茅臺1200多公里的華潤數(shù)科，位于深圳市福田區(qū)新一代產(chǎn)業(yè)園，是華潤集團在軟件和信息技術(shù)服務領(lǐng)域重點培育的業(yè)務單元、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運營者，以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心支撐和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的主體平臺。
華潤數(shù)字化體驗中心
作為華潤集團積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟、加速布局數(shù)字經(jīng)濟新賽道、深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生力軍，近年來，華潤數(shù)科依托華潤集團的多元業(yè)態(tài)及豐富業(yè)務場景，積累沉淀了華潤具有行業(yè)領(lǐng)先水平的管理經(jīng)驗，逐步形成了從“咨詢－交付－運營（CDO）”的一攬子服務核心價值能力。通過有效賦能行業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為地方國企及多元化集團對標學習的對象和優(yōu)質(zhì)合作伙伴。
茅臺與華潤數(shù)科的攜手，始于2021年華潤數(shù)科第一次參與茅臺的公開招標，成功競得茅臺集中采購管理平臺項目建設(shè)。彼時，茅臺聚焦三大主業(yè)發(fā)展以及健全茅臺酒股份公司現(xiàn)代企業(yè)治理、保障獨立規(guī)范運行的實際，迫切需要制定一個組織覆蓋更廣、業(yè)務覆蓋更深和規(guī)劃內(nèi)涵更全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，這與華潤數(shù)科更好地擔當起帶動地方數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的央企使命不謀而合。
在前期合作取得突破性成果的基礎(chǔ)上，2022年10月，茅臺與華潤數(shù)科簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并選派了成渝區(qū)域服務中心市場服務總監(jiān)產(chǎn)燦青作為現(xiàn)場負責人，帶隊加強雙方聯(lián)合共創(chuàng)，將華潤集團中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗與茅臺集團的實際業(yè)務場景相結(jié)合，共同進行深化研究。
一方面，華潤數(shù)科通過快速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新助力茅臺高質(zhì)量發(fā)展，打造白酒行業(yè)乃至全國企業(yè)數(shù)字化標桿。另一方面，雙方不斷拓展合作領(lǐng)域，尋求共創(chuàng)共享共贏的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)數(shù)字化資源和研究成果共享。
從茅臺采購管理平臺到茅臺業(yè)財一體化，再到智慧茅臺2.0頂層規(guī)劃等，茅臺與華潤數(shù)科，一路攜手前行，開啟了互惠互利、合作共贏的聯(lián)合共創(chuàng)之路，共同攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，取得了一個又一個令人矚目的合作成果。
數(shù)字賦能，茅臺采購管理率先邁入信息化時代
作為“智慧茅臺”發(fā)展戰(zhàn)略中的信息化重點工程，以及“產(chǎn)供銷”領(lǐng)域信息化協(xié)同的關(guān)鍵落腳點，茅臺采購管理平臺是推動茅臺供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。
在2022年1月啟動該項目后，華潤數(shù)科立足茅臺采供業(yè)務現(xiàn)狀，基于華潤集團諸多實踐案例以及華潤數(shù)科數(shù)字化轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗，高質(zhì)量完成了平臺藍圖方案設(shè)計，并通過快速迭代，于2022年6月30日完成平臺搭建及提前上線試運行。在雙方的通力配合、集中攻堅下，于2023年6月順利通過驗收。
茅臺集中采購管理平臺
平臺的上線運行，標志著茅臺采購管理邁進了信息化時代，實現(xiàn)了企業(yè)采購管理信息化能力的有效提升。項目建成后，有效推動了采購業(yè)務全流程透明化管理，促進了與采購相關(guān)業(yè)務的高效協(xié)同，為茅臺高效運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，成為茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑。
“在建設(shè)采購管理平臺期間，華潤數(shù)科團隊不僅提供了高效、負責的開發(fā)服務，保質(zhì)保量完成了平臺的開發(fā)與測試，實現(xiàn)了及時甚至提前上線運行的目標。同時，提供了專業(yè)、細致的業(yè)務指導，為采購與業(yè)財一體化板塊提供了清晰的信息化管理思路，為后續(xù)業(yè)務的發(fā)展提供了借鑒。”茅臺數(shù)字科技管理事業(yè)部部長陳希表示。
2023年10月，中國物流與采購聯(lián)合會主辦的2023產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字經(jīng)濟大會在北京舉行，評選并發(fā)布了10個杰出案例、40個典型案例。其中“貴州茅臺采購管理平臺”榮獲十大杰出案例獎，得到了權(quán)威協(xié)會及業(yè)內(nèi)的高度認可。
共同探索，推動茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增速
隨著合作越來越深入，雙方的合作領(lǐng)域也在持續(xù)拓寬。2023年5月，華潤數(shù)科再次承接了茅臺集團業(yè)財一體化集成平臺建設(shè)及實施服務。進入現(xiàn)場后，華潤數(shù)科快速組建了一支專業(yè)領(lǐng)域涵蓋全面、經(jīng)驗豐富的財務中臺建設(shè)及PMO服務保障團隊。
茅臺業(yè)財一體化業(yè)財中臺
通過全面深入的業(yè)務流程調(diào)研，團隊準確識別出流程中的業(yè)財交互點和業(yè)務痛堵點，在資產(chǎn)、法務、資金、核算等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重要業(yè)務流程的分類與再造，極大提升了業(yè)務財務一體化協(xié)作能力，優(yōu)化了業(yè)務流程效率和工作效率。目前，業(yè)財一體化業(yè)財中臺已上線運行，并在各子公司進行推廣。
回望茅臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，并非一蹴而就，而是一個長期性、系統(tǒng)性的變革。2020年，茅臺啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，經(jīng)近四年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅，數(shù)字技術(shù)在茅臺各領(lǐng)域得到深度融合與創(chuàng)新應用，數(shù)字化賦能業(yè)務發(fā)展能力和數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務創(chuàng)新能力持續(xù)增強，數(shù)字化綜合實力不斷提升。
雙方開展智慧茅臺規(guī)劃前期調(diào)研
2023年5月，在智慧茅臺1.0建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，華潤數(shù)科承接了《智慧茅臺2.0頂層規(guī)劃》項目。其間，華潤數(shù)科以豐富的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進管理經(jīng)驗與最佳實踐經(jīng)驗，在數(shù)字化架構(gòu)頂層規(guī)劃、數(shù)字化建設(shè)標準編制、數(shù)字化治理體系規(guī)劃等方面，為茅臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力建議和強大助力。
智慧茅臺2.0頂層規(guī)劃圖解
茅臺數(shù)字與信息管理部主任王小鵬表示，《智慧茅臺2.0頂層規(guī)劃》是茅臺集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，圍繞集團三大主業(yè)、四大板塊的數(shù)字化融合場景，提出了“1951”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路，深化、優(yōu)化和補充“智慧茅臺1.0”戰(zhàn)略，明確了新時期集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖和路線圖，讓數(shù)字化更好地助力和賦能茅臺高質(zhì)量發(fā)展。
在茅臺數(shù)字化人才的孵化培養(yǎng)上，華潤數(shù)科還充分結(jié)合華潤集團數(shù)字化人才體系化培養(yǎng)經(jīng)驗，通過建立和完善數(shù)字化培訓體系，就數(shù)字化人才培養(yǎng)進行資源共享和共創(chuàng)。
茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓班開班
今年8月，茅臺50名各業(yè)務單位、IT部門的業(yè)務骨干到華潤數(shù)科參加了數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓，借鑒吸收華潤價值創(chuàng)造、品牌建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的成功經(jīng)驗。
“培訓課程非常豐富，通過理論分析、互動交流、行動學習等多種方式，讓大家受益匪淺，感受到了華潤先進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，我決心將數(shù)字化理念運用到工作中去?！睂τ谂嘤柕男Ч┡_數(shù)字與信息管理部劉威深有感悟。
展望未來，華潤數(shù)科黨委書記、董事長董坤磊表示，華潤數(shù)科將堅定陪伴茅臺集團的數(shù)字化旅程，繼續(xù)依托世界一流示范企業(yè)的華潤集團最佳實踐與世界一流白酒企業(yè)茅臺集團的行業(yè)經(jīng)驗，聯(lián)合共創(chuàng)白酒行業(yè)世界一流的數(shù)字化解決方案與成果，推動白酒傳統(tǒng)經(jīng)驗與先進數(shù)字技術(shù)的深度有效融合，助力茅臺特色數(shù)字化經(jīng)營管理模式，沉淀茅臺特色數(shù)字化體系，助力茅臺集團成為用數(shù)字化驅(qū)動全面高質(zhì)量發(fā)展的新標桿。
來源：茅臺融媒體中心
文/圖：張映芳
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