我們面臨的是一個(gè)正在變革的時(shí)代。在外部環(huán)境、資本新規(guī)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整下，資本端越發(fā)理性謹(jǐn)慎；行業(yè)急劇轉(zhuǎn)向，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見底；生命科學(xué)、企業(yè)服務(wù)、人工智能、雙碳等賽道風(fēng)起云涌?？梢灶A(yù)見的是，技術(shù)革新正在從商業(yè)模式創(chuàng)新走向技術(shù)創(chuàng)新，并試圖開辟一個(gè)新的黃金時(shí)代。當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)成為了我國科技研發(fā)的主力軍。數(shù)據(jù)顯示，2021年我國全社會研發(fā)投入達(dá)到2.79萬億元，其中76%由企業(yè)投入。在這個(gè)危、機(jī)并存的不確定的時(shí)代里，他們通過持續(xù)的科技創(chuàng)新將自我開放至市場，又將市場納入到自有循環(huán)體系中，源源不斷地將新鮮血液輸入行業(yè)，以內(nèi)外聯(lián)動增強(qiáng)企業(yè)的自我迭代能力與高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)判能力。如今的企業(yè)，其行業(yè)屬性被不斷加強(qiáng)，在商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)搭建、賽道選擇以及全球視野等方面展現(xiàn)出了成熟且多樣的一面。保持動態(tài)發(fā)展，是企業(yè)建成之基，是發(fā)展所需。冬奧賽場上的保障車——雪蠟車，是中國制造從未接觸過的高端裝備，而海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺用它的仿真能力和數(shù)字孿生技術(shù)將其所用研發(fā)時(shí)間減少了60%以上，助力這一千金難買的“奇跡”在11個(gè)月內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)。從1984創(chuàng)業(yè)初始至今，張瑞敏砸碎不合格的冰箱，也砸碎和重組企業(yè)架構(gòu)。海爾歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，其涵蓋領(lǐng)域也由家電延伸至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、大健康、場景物流等生態(tài)，中國“天宮”空間站的航天冰箱，也是由海爾制造。這個(gè)伴隨改革開放，一路歷經(jīng)眾多歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，沒有“躺平”在既定的發(fā)展方向上，而是與市場同呼吸，將自己發(fā)展為了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多平臺的生態(tài)品牌。“最成功的企業(yè)就是懂得接受事物內(nèi)在的不可預(yù)測性并利用它的企業(yè)，這些企業(yè)懂得確保企業(yè)與持續(xù)變化的環(huán)境一起進(jìn)化”。技術(shù)的發(fā)展、市場的汰換讓無法追求持續(xù)進(jìn)步的企業(yè)迅速出局，依靠單一產(chǎn)品、管理或者服務(wù)的“偏科”式成功在當(dāng)代只能是坐吃山空。自我批評是自我革新的前提，只有這樣，企業(yè)才能夠在外在世界還未要求改變前做出勇敢果斷的行動。去年7月，在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇的致辭中，領(lǐng)導(dǎo)人提出，“我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題，更是生存問題”。一個(gè)好的企業(yè)不會選擇一條越走越窄的路，一條路即使再偏僻小眾，也會有后來者居上搶占市場份額，只有不斷地重塑自我，進(jìn)行自上而下的內(nèi)部顛覆，才能穩(wěn)固推動企業(yè)闊步向前的基石。疫情的反復(fù)、國際政治的動蕩、市場的波動等不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)面臨著前所未有的變局與挑戰(zhàn)，中國的科技企業(yè)的發(fā)展也在中美貿(mào)易摩擦的大環(huán)境下顯得束手束腳。但可以確定的是，美國一再糾纏華為、中興的背后，是中國科技企業(yè)的崛起，是《中國制造2025》對未來科技版圖規(guī)劃的精準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，自2018年3月到2021年12月，美國政府共把611家中國公司、機(jī)構(gòu)及個(gè)人納入實(shí)體清單中，主要涉及包括生物技術(shù)、量子信息和傳感技術(shù)、微處理器技術(shù)等14大類新興技術(shù)?，F(xiàn)今，制裁還在繼續(xù)，中國科技龍頭企業(yè)幾乎不可避免。當(dāng)然，坐以待斃不是中國企業(yè)的風(fēng)格，面對與制裁的長期斗爭，扎穩(wěn)腳跟，逆風(fēng)前行是企業(yè)家在理解國際與中國政經(jīng)底層邏輯后的堅(jiān)定選擇。中美貿(mào)易戰(zhàn)讓中國企業(yè)更加注重合規(guī)經(jīng)營，注重研發(fā)投入。中興通訊在經(jīng)歷巨額罰款后，堅(jiān)持將合規(guī)視為公司戰(zhàn)略發(fā)展的基石和經(jīng)營底線，這才有了后續(xù)面對美國司法糾紛堅(jiān)決維護(hù)合法權(quán)益的底氣。同時(shí)，在歐盟發(fā)布的2021年全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入2500強(qiáng)報(bào)告中，中國上榜企業(yè)研發(fā)投入在新冠疫情的逆境中依舊強(qiáng)勢增長18.1%，位列全球第一。一切都是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，事物還未發(fā)生，便意味著轉(zhuǎn)機(jī)。不被想象中的對手嚇到是置之死地而后生的關(guān)鍵，讓每一次忠于社會、忠于市場的創(chuàng)新成為進(jìn)步的臺階，用創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，用創(chuàng)新預(yù)判危機(jī)。
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